很多时候大家都关注着业务战略，忽略了职能支撑战略中的技术研发战略，技术战略通过技术的提前准备，赢到未来竞争，最终的目的是建立技术 战略控制点，应对未来技术的不确定性。技术战略要明确公司未来在技术上的重点投资方向，技术路线选择，重大技术项目投资及项目优先级。因为产品是可以给企业带来利润效益的，而技术是需要花钱的，如果没有技术战略，很容易出现员工不愿意干，公司的投入没有耐性的情况。但如果不投入到技术当中，企业的发展好比没有源头的水，无法延续。
1-3年 产品体系技术规划、技术体系CBB/平台/专业技术领域规划 3-5年 研究/颠覆式创新技术规划 10年后 战略研究院技术规划
市场洞察：
1、了解客户需求，竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况可以找到机遇和风险
2、解释市场上正在发生什么变化——这些变化对我们意味着什么——我们如何应对——量化
战略意图：
1、组织机构的方向和最终目标，与公司战略重点相一致
创新焦点：
1、根据执行差距与机会 差距探索创新，根据资源状况在众多的创新选择中聚焦
2、技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等
3、弥补执行差距通过精益管理实现卓越运营，弥补机会差距需要重新进行业务设计
业务设计：
1、对外部的深入理解，为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计提供基础
2、业务设计六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制
关键任务：
1、满足业务设计和他的价值主张的要求所必须的措施和行动
氛围与文化：
1、创造良好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，让人们更好的发挥自己的价值，并在困难危机时刻帮助鼓舞他们。
人才：
1、重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩
正式组织：
1、为确保关键任务和流程能有效执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务
技术战略规划也是包括8个方面，包括技术战略指引、技术战略复盘、战略意图、技术洞察、创新焦点、业务设计、关键任务/组织/人才/文化氛围、年度技术规划。
宏观的战略假设与方向 企业价值转移趋势和业务设计 企业竞争地位初步意见 业务优先级 理念与方法论 目标假定
通过例行的市场洞察和技术洞察找到高价值洞见和战略机会点，将这些作为素材至公司董事会，通过战略务虚会确定出公司级的战略指引。最终形成的战略指引一般包含三个体系：产品体系、技术体系、职能体系。
执行差距分析三部曲：第一步先回顾执行情况，第二部就业绩差距和机会差距进行分析，第三步进行根因分析。所需要用的工具有技术沙盘和竞争力沙盘。
围绕公司主航道/产业全流程进行技术洞察 形成“技术全景和趋势图” 做到心中有数，不迷失方向
围绕特定技术主题进行技术洞察 形成技术专题洞察报告 深度掌握技术发展方向，解决问题与寻求机会
洞察需要通过海量的信息输入，形成关键发现，基于发现做出趋势假设，基于假设得出战略机会。
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