空港食品公司召开2024年
绩效面谈会
1月30日，空港食品公司召开2024年度绩效面谈会。公司领导、各分子公司和机关职能部门负责人参加会议。
会上，经营市场部、财务部通报了2024年各单位绩效合约编制及财务指标承接说明。11家单位主动承接全年目标任务，依次汇报本单位2024年工作思路、关键绩效指标、重大工作任务及安排。公司领导班子、机关职能部门负责人结合工作实际对各单位任务指标和重点工作进行讨论点评，进一步明确全年工作重点，为完成年度目标任务奠定了基础。
PART.01
会 议 强 调
2024年是公司加速恢复发展、转型攻坚的关键之年，各单位要统一思想、凝心聚力，围绕“打造业界知名、国内一流的航空食品运营管理企业”发展定位，把握两个发展阶段，以服务客户为中心，以品质提升为目标，多措并举提质增效，确保公司发展基本盘；要推进管理体系优化升级，建立市场开发、集采管理、财务管控、标准化成本、创新创效五个统一管理体系，持续降低运营成本；要加快“三项制度”改革，建立以价值创造为导向、激励与约束并重的薪酬管理体系，持续激发员工工作活力；要健全产品研发及品质管控体系，加强业务技术骨干培养，持续推出系列主题产品，提高核心竞争力。
PART.02
会 议 要 求
各单位要认真总结吸收会议成果，尽快完成指标复核及重大工作任务细化工作，春节前完成内部任务分解，确保绩效指标到人、重大工作任务到岗到班组。经营市场部要尽快制定下发绩效考核办法，加强战略绩效过程管控，实施月度考核兑现，持续激发企业活力。
下一步，空港食品公司将认真贯彻集团工作要求，以更加奋发有为的精神状态推动各项工作，力争圆满完成年度各项指标任务，全力谱写公司高质量发展新篇章。
