陕西金楚机械制造有限公司2023年度总结会

    生产部主管张新峰对23年生产产品的数量以及种类做了详细的统计，并指出了生产中存在的问题。在2024年的生产计划中①增加技能培训和安全培训，提升各生产人员的综合素质，加强员工安全意识。②根据生产任务，制定监督生产计划，保质保量交付客户。

    质检部主管王刚对23年检验产品数量做了详细的说明，其中包括发货完检数量，不合格品数和错漏检数。并且按照公司的规章制度，组织建立了公司原材料的进厂检验要求。细化职责与分工。加强质量管理，完善制度，使管理工作有章可循，有规可依。

    技术部主管许栋对技术部2023年的工作进行总结汇报。将上半年与下半年的任务完成情况进行了对比分析，结果显示下半年的任务完成情况优于上半年。并提出随着公司的发展壮大，工艺文件的存档应找到更合适的位置存放以便快速查找。

    综合部主管张博翔对人事，后勤，财务，运输，仓储，设备维修，企业文化宣传方面进行了精细的全年数据统计。并表示在2024年的工作中①建立健全公司的各项规章制度②系统的财务章程学习，培养专业的财务人才，争取达到自给自足。③提升仓库管理员机械加工知识素养，提高整体效率。④继续传播弘扬金楚“质量为先，攻坚克难”的金色品质与企业文化。