企业要发展，就要首先认清楚，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人。总体而言，站在老板视角，一个企业在发展过程中会遇到这几种角色：一线工人、中层管理者、政府、竞争企业、上游原料提供者、下游产品需求者。一线工人。一线工人是企业发展的血液。血液不流动，企业不发展。对工人来说，没有稳定保障的工作，如果工资水平也低于市场平均水平，就没有继续干下去的必要，所以企业要团结工人。但对工人好言好语待遇过好，就会使工人自傲自满，进而导致工人得寸进尺。工人也是需要教育的，作为企业家的老板应该采取的策略是胡萝卜加大棒，奖惩得当。如果没有硬性的制度，那么大致表现为，言语温和则待遇一般，措辞严厉则待遇良好，总之不能让工人物质精神两方面都占便宜，这样才能让工人心有不满但碍于情感或利益衡量不便爆发。自己的工人应团结，竞争对手的工人应争取，但要注意方法。团结的方法就是口惠则实不至，实至则口不惠。最好让中层管理人员扮演坏人，老板则扮演好人，让工人对老板充满感激。这一招历史上许多当权者都用过，屡试不爽。争取对手工人的方法是积极宣传，但要注意尺度，硬邦邦的出击是不可取的。工人的身份是非常复杂的，随着劳资关系的变化，会存在朋友和敌人中反复切换的情况。但总体而言，工人是必须团结的。中层管理者。中层管理者是企业发展的神经。神经不敏感，企业有风险。中层管理者最基本的素质就是注意一线工人的状况，并把有可能影响企业长期发展的因素报告给老板，由老板进行决策。中层管理者是老板的代表，但并不是真正的老板。老板要提防被中层管理者架空，面对中层管理者的贪污问题，在不影响企业正常经营的情况下，可以敲打，但睁一只眼闭一只眼是最好的选择。毕竟，老板的眼光要长远，中层管理者是执行决策者，同时也是背锅侠。对中层管理者，必须要团结，但区别于工人的一点是，中层管理者是要背锅的，所以要随时可替换掉。政府。政府是企业发展的指向标。企业与政府的关系说简单也简单，说复杂也复杂。简单是因为，政府与企业的关系无外乎亲近和疏远，其中政府是主导者。复杂是因为，在不同的经济环境和政治环境下，政府随时可以解绑。一般而言，经济环境和政治环境宽松时，企业找政府办事会比较容易，该跑腿跑腿，该送礼送礼，能把事办成，受点气也值。在经济环境和政治环境收紧时，政府随时可能把企业一脚踢开，也有可能进一步深度绑定，这个要看企业继续发展给政府带来的是正面政绩还是负面政绩。总体而言，政府也是要团结的，这一点没有疑问。竞争企业。竞争企业是企业发展的动力和阻碍。如果缺乏竞争，企业可能死于自身膨胀，如果竞争激烈，企业可能死于压力过大。竞争的好坏从来都是两面性的，不可以简单评价。但有句话叫，和朋友要亲密，和敌人更要亲密。竞争企业掌握类似技术、类似市场、类似信息，是必须团结的对象。但这个团结的目的不是你好我好大家好，而是学习对方的长处，改掉类似的短处，由人观己，为自己的发展总结经验教训。直到发展到碾压竞争对手的时候，市场的机制会自然把对方淘汰，也不用自己出手了。上游原料提供者和下游产品需求者都是必须团结的对象，多多益善，这一点不必多说。写到这里，可能会有人有疑问，不是说要分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人吗，怎么全是要团结的对象，难道都是我们的朋友吗？您肯定听过一个成语，叫和气生财。做企业的，最忌讳就是四处树敌，带着敌意看待其他人。朋友多了路好走，团结一切可以团结的力量，这就是企业发展的核心思想。
日期：2024-01-28 05:14:42
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