2023年，一汽租赁有限公司零售业务评审一部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“效益优先，稳中求进，创新引领”的工作总思路，聚焦经营目标，聚力创新突破，争当公司高质量发展排头兵。
聚焦经营，使命必达。零售业务评审一部聚焦人工评审环节，以“收益类指标稳中求进、风险类指标稳步压降、效率类高效支撑”为目标，在客群下沉、风险外溢的前提下仍较好达成年度目标。调查团队双班满负荷执勤、多品牌多渠道业务受理、日日实现清池无积压、24小时不断岗服务，365天随时待命。
夯实管理，聚力创新。夯实数智建设，深化体系赋能。创新构建五位一体智能看板，信用风险下钻渠道、客群、区域，在工作台可视化看板基础上，构建智慧预警、智能决策一体化决策引擎；构建AI全场景应用、优化AI信审应用，实现AI辅助人工决策；打造智慧审批，创新构建征信自动解码，引入新技术-远程地址定位及地址欺诈系数，辅助判断及决策。夯实体系管理，锻造硬核团队。创新构建“渠-品-区-店-客”五维一体穿透式“智+能”平台，打造差异化人工信审策略；建立风险前置穿透工作机制，通过高频启动“T+0前置查摆”及“T+30风险排查”，极致防控风险；建立运营分析及行业洞察工作机制，内部按月开展滚动对比分析，外部信息持续赋能。夯实团队管理，激发团队热情。启动“正式人员项目驱动”、“外包团队全面激活”两大项目，实现全员能力快速提升，有效激发团队潜能。
党建领航，提质增效。急难险重任务主动承担，提升站位，组织承办多项创新亮点特色活动--党员先锋攻坚行动、党内捐助活动、降本减费专项宣传视频、季度复盘工作会议、年中大会等；在资源有限情形下优化租赁党总支宣传体系，构建AB角最大化效用发挥机制，打造复合化党建+业务多面手，完成了宣传条线多名党建+业务多面手骨干人员培养。
根据国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》要求，一汽财务有限公司按“三位一体”的司库体系建设模式思路，与集团财务部、体系与数字化部共同形成一汽集团司库建设项目组，落实国资委司库体系建设要求，制定司库项目整体规划，运用云原生技术平台架构，实现司库体系功能全面上线。
深化建设智慧审计监督体系。全面构建一站式审计工作台，实现审计作业全流程线上化、自动化、智能化工作模式，系统应用率100%，以科技赋能助力审计质效双提升。以审计工作台为载体，创新构建审计矩阵工具，实现审计矩阵与审计监控平台交互连接，审计矩阵、审计监控指标、审计发现问题库三大工具彼此相互融合贯通，构建基于全量覆盖、持续监测、敏捷反应、便捷操作的智慧审计监督体系。
持续精益审计监控平台。在基于审计监控平台实现业务数据的全要素直联、全量级数据筛查、T+1实时监控、24小时巡航扫描的敏捷审计模式基础上，以系统性、创新性分析视角，建立商用车零售业务、乘用车零售业务、车险业务等核心业务领域可视化驾驶舱，丰富监控视角和监控范围的同时，进一步提升了审计监控分析的综合性和全面性。审计监控平台中累计建立1200+项审计监测指标、60+个审计监控看板，2023年度近30%审计发现问题通过监控手段识别。
探索智能化审计模型应用。在核心业务审计监控指标深度应用和赋能审计监督检查的基础上，持续探索智能化审计监控算法模型，应用逻辑回归分析算法，推动建立车险欺诈风险识别模型，识别重要风险信息，为审计监督检查重点和指标迭代优化维度提供有力支撑。
数智能力共享，发挥联合监督合力。在纪检工作部挂职研修期间，参与保险查勘理赔领域穿透监督项目，聚焦不符合利益回避原则、不相容岗位未有效分离等方面，识别内控管理漏洞及廉洁风险，构建分析模型，发现异常业务200余笔，锁定问题线索2个，有效发挥数智化监督快速、精准发现问题的优势。
加强党的全面领导，激发全员斗志活力，坚决落实上级重要决策部署。一是坚持党建引领方向，全力支持集团主业。一汽汽金公司党总支坚持党建经营工作同谋划、同部署，全年组织学习党的二十大精神14次，传达学习习近平总书记重要指示批示精神160余次，开展逐层形势任务宣讲50余次，提升全员政治意识和政治能力。勇担使命召开经营目标发布大会实施战区制揭榜授旗，极致创新召开年中战略研讨会，凝聚发展合力，达成年度经营任务。全年实现放款金额超过596亿元，新能源零售业务促销销量增幅91%，资产质量处于行业优秀水平。二是全力推动立功竞赛，积极开展典型选树。一汽汽金公司党总支通过立项攻关、突击队、文明号、轮岗交流等机制助力党员冲锋、拉动员工成长。全年累计总结立功竞赛优秀案例45项、推荐个人44人，累计荣获38次各类先锋；全年及时激励优秀团队及突出个人，通过推荐及评比荣获一汽资本控股有限公司内外部奖项80余项（含集团级及以上10项），实现员工与企业共同成长。
构建“乘锋”品牌矩阵，扎实开展主题教育，全面调研破解难题，助推经营高质量发展。一汽汽金公司党总支全面焕新“乘锋”品牌，全力推动立功竞赛，积极开展典型选树，推动党建与经营深度融合，蝉联7次凝心聚力竞先锋党组织。深入贯彻落实党的二十大精神扎实开展主题教育，制定各层级学习计划，定期发送“学习书签”促进全员掌握要求；聚焦实际规划12个调研方向，明确22项问题，推动经营发展，发挥职责定位，支撑目标达成。一是全力支持集团“ALL in”新能源战略，打造强劲金融引擎。探索新能源模式及新能源特色产品创新，打造专属服务通道，提供价格优惠让利。与厂家联合开发上线5类绿色金融产品。发挥厂家金融智能库角色，识别新能源销售机会，协助厂家解决销售痛点，布局新能源全销售场景。二是强化产融体系建设，构建总分双向金融服务矩阵。以体系建设为基础，从机制建设、管理赋能、总分联动等层面与厂家深度开展产融协同。机制建设上首次实现从厂家到金融、从总部到区域人员深度嵌入，打通金融信息流，实现业务前置受理。持续发挥主机厂金融使命与责任，围绕厂家需求，主动服务，紧密切合主机厂战略及销售节奏，从产品创新、二手车、客户运营、数智化等多维度持续深化厂融体系建设，积极开展厂融联合营销。分对分层面开展一对一系统化对接，建立联合走访机制及联合培训体系，全方位发挥金融服务价值。三是风险管理铸力深耕，合规牵引筑牢根基。行业风险上升，客群质量下降，公司极致平衡经营与风险之间的关系，在助力拼抢市场的同时极致压降风险，行业领先引入无监督、半监督算法，持续提升模型识别敏捷性，打造自主产权贷前审批AI智能决策中枢，实现风险主动感知。深化一体化反欺诈管理体系，持续优化管理机制及标准，固化一体化管理流程，严控资产质量。极致提升不良贷款回收，强化诉前调解达成率及回款率，推广“1+N”司法执行模式，实现公司风险防范能力显著提升。以合规为基石保驾护航，促进公司高质量发展，进行15项外规跟踪解读，并组织制定29项新规落实举措，以合规为基石保驾护航，促进公司高质量发展。四是全场景数智转型再升级，全面提升成事质效。依托场景创新、深化科技应用，打造行业领先的数智化、少人化业务流程，流程提效30%，年降本100余万元。积极融入厂家生态，与各品牌进行智能网联数据直连，为资产保全和批发业务监管提供坚实基础。全面推进管理工作台建设和推广，实现指标分级展示、层层穿透、多级预警，全面提升管理数智化水平。
中国一汽2023年度优秀共产党员
潘蔓丽
一汽资本控股有限公司广东大区副总经理（主持工作）
她锚定目标不动摇，扛起奋勇争先的大旗，发挥党员先锋模范作用。深入一线，带领团队在市场拓展、资产处置、二手车、批发业务等方面不断努力，达成优异的成绩。区域全年竞回放款增量超6000台，所负责的三大品牌综合份额较上一年增加12个百分点。深化推动司法执行模式，大力提升核后回收效果，达成全年目标，提升核后回收效果30%。积极寻找二手车增量，挖掘潜力经销商集团，推动形成稳定的增量来源，二手车回租业务增长了161%。致力于解决经销商融资难题，推动新产品落地，成功操作自有车辆融资、超享融授信等，推进短期贷产品优化，提升出口融资的支撑力度，助力集团销售。
她认真履行“一岗双责”，带领团队深入落实党建促经营深度融合管理机制。在华南区党支部开展的“先行铁军 一体作战”行动中，其团队协调组织21项难题的解决落地工作，结合乘用车的优秀经验，组织全大区的《防欺诈之销售经理篇》、《防欺诈之风险识别篇》培训交流，支援商用车的系统培训等，构筑大区一体化风险防线。以党建为引领开展团队建设，凝心聚力。疫情结束后将“面对面”作为今年团队建设的重点，策划了7次线下团建活动。启动销售训练营，现场观看廉洁教育视频、党员讲课、优秀经验共享等，加深团队互信，提升团队共识和战斗力。
