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推荐理由
品牌文化与企业文化具有高度的关联性，如果没有企业文化，品牌文化就很难为继；如果没有品牌文化，企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。
一、企业文化与品牌文化在内涵上是一致的
企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该具有一致性，共通性。我们发现一个很有趣的现象，海尔品牌给人的感觉是一种优质，真诚和负责，其企业文化也是以真诚，创新为核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。
青岛啤酒百年的发展史就是一部企业文化与品牌文化发展融合的史诗。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与认真，并受当地的地域文化-齐鲁文化中儒家思想的深远影响，围绕着啤酒的文化特色，不断地完善与发展，形成了诚信，和谐，开放，创新的核心价值；通过提炼其中激情与快乐的成分，转变于企业使命感，这与啤酒天生的文化基因成分不谋而合，而且给青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌代表有力的文化支撑。青岛啤酒正是通过激情快乐的品牌文化特色，把消费者融入了青啤文化大家庭中，不断的推动青啤文化发展，创新，让青岛啤酒能够跨越不同的历史时期，不断走向繁荣。
同时，我们也很难想象品牌文化和企业文化相背离，对企业会造成什么样的伤害。如果一种动感激情，富有个性的品牌文化嫁接一个守旧沉稳的企业上，虽然不久就会有所改善，但必然无法持续，这也就是为什么有的企业，有了知名广告公司创意的精彩广告，并在媒体投放大笔的广告费用后品牌依然难以获得产生的症结所在。从某种意义上来讲，品牌文化是企业文化联系消费者的主轴，消费者通过品牌文化感受企业文化，在心理和情感上产生一种归属感，这种情感最终表现为品牌忠诚度。
二、企业文化不能完全等同于品牌文化，
彼此的差异主要表现在以下三个方面：
1.企业文化和品牌文化的建立和形成的基础不同。
企业文化主要建立在企业管理基础上是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，企业文化建立的主体是企业员工。在企业经营发展的历程中，企业文化转化企业的发展会慢慢积累，逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结，提炼和提升。
品牌文化主要是在对外传播的基础上建立起来的，是一个完全开放的系统，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况，自身产品状况，消费者因素的基础上精心策划的形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的文化特征相吻合。
2.企业文化和品牌文化作用，传播对象不同。
企业文化对于凝聚人心，团结力量，以制造生产出符合市场需求的产品。品牌文化用于吸引受众，建立影响。企业文化告诉别人，我们是某种的公司，品牌文化告诉别人，你为何需要的理由。
企业文化的对象主要是企业内部的员工，主要作用是明确企业发展的目的和方向，充分发挥导向作用，凝聚作用，激励作用，约束作用，统一企业目标，核心价值观和企业精神，统一内部员工的意志，把员工的个人目标引导到企业目标上，应用企业文化取得良好的社会形象以形成员工和组织的良性互动，有效增强组织的整体竞争力。品牌文化主要是向企业外部传播，传播的对象是消费者，主要作用是和消费者进行有效沟通，建立产品与消费者的关系，同时，丰富品牌形象，塑造品牌个性，应用良好的品牌文化来提升品牌的影响力和客户忠诚度，保持产品在市场中长盛不衰。
3.企业文化和品牌文化构成体系不同。
企业文化主要包括企业核心理念，行为规范和形象识别等层面，是在空间层面上的构成。其中，核心理念是企业文化的核心部分，行为规范是指企业的经营风格，员工行为等，形象识别是企业的外在形象，包括名称，标识等，同时企业文化的共识又离不开经营管理的支撑。与企业文化不同的是，品牌文化体系构成更多是从时间层面来考虑，主要由品牌建立，品牌传播，品牌维护和品牌提升等构成，品牌文化建设的过程就是加强品牌维护和管理，充分利用整合传播手段，将品牌充分展示，不断更新的过程。
三、企业品牌与文化之间到底存在怎样的关系？
两者内涵必须一致
企业核心竞争力形成的主要因素是企业文化与品牌，对于在品牌时代的企业只有企业文化和品牌文化内涵一致时才能取得长远的发展。具体可从这三个方面来说：
1.从概念上理解企业文化和品牌
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。
企业文化是影响企业行事规则的更重要的无形财富，是现代企业更具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
2.企业文化与品牌之间的关系
企业文化与品牌不但影响着企业的长远发展，更能决定企业的兴衰成败；从战略高度来讲，企业文化和品牌都必须支持“战略实现”和“战略落地”。
它们都是塑造企业的影响力、控制力和地位的有力武器，其中企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。同时，企业文化和品牌的建设都是缓慢且持久的，企业经营和管理的点点滴滴都会影响到建设的质量。
企业核心竞争力形成的必要因素就是企业文化与品牌，但企业文化强调内部，包含价值观和管理的范畴，而品牌则强调外部效应，基本属于经营的范畴。
就企业追求的目标来看，是要实现品牌价值的更大化，而不是强势文化。企业文化帮助战略落地并促进品牌价值的提升。
品牌价值实现的手段和保证也取决于企业文化，因为企业文化可以协调经济效益和社会效益的动态平衡。所以说企业文化是"本"，品牌是"标"。
而对于消费者而言，他们要识别不同的企业文化就只能通过品牌。因此，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势时，品牌的出现，正好为此提供了有效的解决之道。
3.企业文化与品牌的整合推动企业发展
我们都知道，企业想取胜必须依靠人才和文化，所以企业文化是永远不能被替代的竞争因素。换言之也可以说：缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，没有企业文化建设去"造"品牌，就等于在建空中楼阁，建设得越宏伟壮观就越容易倒塌。
炒作出来的品牌为什么不能长远立足，因为它企业内涵不足，它的出发点、企业文化与社会的道德价值观都有冲突，自然也就经不起市场经济的狂风巨浪。
