冶材公司:深化改革增活力 开拓创新求发展

近日，两辆满载钛镁防火板的重型货卡，在攀枝花冬日暖阳中缓缓驶出冶材公司大门，发往重庆客户。这是攀钢冶材公司绿色新材事业部挂牌运行以来，正式外发客户的第一批1560张钛镁防火板，也是积极拓展新用户，开年来签订的第一个4万张钛镁防火板大单客户。

去年12月29日，该公司先行成立的石灰事业部、绿色新材事业部，为推行事业部制改革按下了启动键。

自冶材公司去年全面承接集团公司石灰、耐材业务以来，业务范围和管理幅度持续增加。该公司坚持瞄准制约高质量发展的难点痛点堵点问题，将深化改革作为支撑公司保生存求发展的关键一招，聚焦“专业化管理优势是什么？核心竞争力在哪里？可持续发展潜力是什么？”等发展问题，以“流程优化、效率提升、活力释放”为重点，持续推动关键环节改革突破，坚持“精准授权+过程监督+动态调整”管控思路，着力建立业务清晰、管理统一、运营一体的事业部独立经营管理模式，发挥专业管理优势，创建事业部独立运行、职能部门管理协同、运维中心服务保障的管理架构，构造起专业化发展格局。

通过深化改革，以精细程度更高的专业化管理和内部分线不分家、高度协同的分工协作方式，有效落实业务管理和发展主体责任，加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势，破解多业务管理难题。