锚定目标加压奋进 奋楫争先再谱新篇
1月24日上午，化工中心召开一届二次职工大会暨2024年工作会议，学习传达集团公司及物资公司2024年工作会议精神，立足集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”新发展战略和物资公司“一个目标、两大支撑、三步推进”工作主线，统筹谋划化工中心2024年工作任务，以“六抓”举措吹响品质提升冲锋号。
01
抓党建引领，深入推进全面从严治党
充分发挥党支部把方向、管大局、促落实作用，纵深推进全面从严治党，加快构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的“大党建”工作格局。
02
抓基础管理，提升内部管理水平
从管理上，充分运用“云协作”平台，把经营业务数据资源的“集合地”，打造成各部门协同联动的“加工厂”；从业务上，强化“事前培训到位+事中提醒到位+事后处置到位”“三到位”机制，持续提升业务管控能力。
03
抓业务拓展，探索采购提升新途径
深度分析化工板块历年采购数据，充分挖掘竞价采购潜力，积极探索用户自采物资、紧急物资采购转非招标采购；牢牢把握化工板块重大项目基建契机，充分发挥国能e购平台优势，努力拓展外部市场业务。
04
抓专区建设，深挖化工专区铺货潜力
以大宗原材料生产物资为发力点，通过申请增加电商铺货目录、电子超市商品转专区铺货等方式，丰富在架商品清单，扩大化工专区经营广度，突破专区销售额瓶颈，填平化工专区“低洼地”。
05
抓服务提升，打造化工“金字”招牌
继续抓实领导干部赴用户现场服务和业务人员驻点办公服务“双机制”， 建立长效沟通机制。切实关注用户关心的问题和存在的问题，提出可行的解决方案，通过靠前服务、“管家式”服务，持续夯实物资保供能力。
06
抓人才建设，为高质量发展增添动能
以物资公司四支专家队伍建设方案为依托，强化内部人才培养和外部学习交流，通过“走出去”和“引进来”，不断加满人才建设“蓄水池”。
接续奋进 砥砺前行
2023年，化工中心在物资公司党委的正确带领下，紧紧围绕一个目标、两大支撑、三步推进的工作主线，始终聚焦管理服务监督职责使命，积极提升采购服务效能，深化合规管理。全体员工团结拼搏、真抓实干，顺利完成了各项工作任务，化工中心获评物资公司“年度党建与经营业绩考核先进单位”，保持了健康向上、持续向好的发展态势。
·做实业务，效能指标显著提升
·强基固本，发展基础更加牢固
·攻坚克难，遗留问题再有突破
·党建引领，党业融合更加深入
2024年化工中心将继续坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，按照集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针，围绕“一个目标、两大支撑、三步推进”的工作主线，履行“管理+服务+监督”职责使命，以“为集团降本、提质、增效”作为第一贡献，坚持“严细深实”的工作作风，以党的建设为引领，助力打造科技物资、平台物资、高效物资、合规物资。
踔厉奋发推动化工中心高质量发展
2024年伊始，新的一年有机遇更有挑战，化工中心将坚决落实物资公司党委的各项决策部署，继续强优势、补短板、抓落实、促发展，以只争朝夕的拼劲、久久为功的韧劲，全力以赴、锐意进取，为开创化工中心高质量发展新局面不断奋进！
