承办单位：项目开发中心
会议时间：2024年1月17日
会议地点：综合楼二楼国际会议室
会议主题：
2024广泽集团第二届标杆活动成果发表会
出席人员：
以余董为首的集团各公司高层及项目开发中心成员
01·背景说明
【广泽愿景】
成为全球汽车表面加饰、智能、光与美的系统整合NO.1。
【广泽文化】
创新进取
我们不满足现状，以求胜进取心态对管理意识、工作方法、成本改善开展革新活动。
正直诚信
我们注重品德、重视对内外部客户的承诺，以毫不妥协的诚信开展业务。
团结合作
我们荣辱与共，相互信任，相互支持，通过携手并进实现共同目标。
育才传承
我们尊重人才价值、引领员工职涯发展，确保企业持续保有成长动力。
02·活动目的
#团队的凝聚力#
通过标杆学习手法及应用，改善成本、改进质量，提高经济效益。
#打造高效团队#
通过标杆学习，优化设计、创新改进、提高产品附加价值。
#团队合作的意识#
通过标杆学习，提升员工解决问题的能力，强化团队协作能力及意识。
#团队士气的高昂#
通过标杆学习，认识自我的不足，不断寻找改善的途径。
03·评选颁奖
01
广华科技
02
襄阳广佳
03
东莞广泽
04
武汉广佳
| 发表会总结
企业就如生命体一样，从开始到结束，整个发展过程中，内外装结合光电已是一种趋势，广泽在业务衔接上有段差，另在其它公司已有工艺上，广泽竞争力仍需加强。
我们要关注技术、开发、制造，项目开发中心与品质将内部品质向上与标杆的方针相结合，进行资源整合；项目开发、品质、制造三大部门结合起来，同时与子公司密切沟通、交流学习；前端技术、项目结合起来，通过标杆和品质向上的观念，提升解决问题的能力。
加速光电整合，以客户关注点为核心，强化系统；品质、制造、开发资源整合并应用降本方案，实现最大利益化、效益化。
图文 | 项目开发中心
编辑 | 人力行政部
