1月19日下午，华东机械公司第一时间召开党委（扩大）会，迅速传达学习集团公司2024年工作会议精神，动员全公司上下，自觉把学习宣传和贯彻落实集团公司2024年工作会议精神作为重大政治任务抓紧抓实，把全公司干群思想和行动统一到集团公司党政决策部署上来，切实把各方面的智慧和力量凝聚到落实公司各项目标任务上来，努力在推动智能化工厂建设、战略性新兴产业、加快推动高质量发展上取得更大进展、更大作为。公司党委书记、董事长庄静出席会议并讲话。
2023年，全体华东人一路披荆斩棘、攻坚克难，一路风雨同舟、携手共进，在“稳”的基础上奋力求“进”，在“进”的态势中奋力出“彩”，干成了许多过去想干而没有干成的大事，解决了许多过去想解决而没有解决的难题，推动企业改革发展实现了根本性转变、取得了历史性成就。网络群控充填液压支架荣获江苏省首台套重大装备，极薄煤层液压支架填补了国内空白，通过江苏省“专精特新”中小企业认定，“智改数转”奖补资金排名徐州市首位，安全管理走在制造业行业前列，被评为“中国煤炭机械工业协会优秀企业”，连续三年入围“中国煤炭机械工业50强”。
2024年，是学习贯彻党的二十大精神重要一年，是贯彻落实集团公司第九次党员代表大会精神开局之年，是国企改革深化提升行动的攻坚之年，是公司打造智能化工厂推进高质量发展关键之年，如何做好2024年各项工作，就必须学习贯彻落实好集团公司2024年工作会议精神，需要全公司上下凝心聚力、开足马力、全力以赴，全面完成集团公司下达的各项指标任务。
❖ 组织好全员学习。公司党委工作部要编发学习资料、学习提纲，及时转发各党支部。各党支部要利用好“三会一课”、主题党日、党员活动日、班前会、专题研讨等多种形式，组织全员学习会议精神。特别是要引导广大党员多思多想、学深悟透，做到把会议精神学深悟透、融会贯通。
❖ 营造浓厚宣传氛围。党委工作部要利用好公司网站、办公平台、宣传栏、微信群、LED电子屏幕、魅力华东微信公众号等宣传阵地，大力宣传会议精神，做到宣传有声有色、深入人心。
❖ 开展全员专题研讨。公司层面要分专业、分工种开展专题研讨会，各单位各部门围绕集团公司会议精神，结合各自实际开展专题座谈，谈学习体会和2024年工作思路及举措。
聚焦“安全治理好”
以夯实安全根基护航推动高质量发展
❖ 要提高安全意识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和知识精神，切实把安全生产摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的突出位置。要持续在强化全员安全意识上狠下功夫，抓实安全宣传教育、岗位规范教育和安全文化建设，让规范化的安全意识和行为，真正融入职工灵魂深处。❖ 要强化责任落实。贯彻落实集团公司2024年安全工作文件精神和六一个体系，坚持问题导向，完善任务清单，压实工作责任，推动专项行动向纵深发展。❖ 要夯实标准化建设。全公司干部群众要以严谨的作风、严肃的态度、严密的措施、严格的管理，全面夯实安全工作基础，切实提高标准化建设水平，实现“静态与动态、结果与过程、硬件与软件”达标相统一，做到各系统、各条线、各岗位、各流程全面标准化、争创精品化、力求本安化、全员行为规范化。聚焦“智改数转优”
打造高端装备制造高地提升高质量发展
❖ 加快智能化转型升级，实现“智能制造”。引进智能化设备，与高等院校、科研院所深层合作，打造智能化矿山高端装备制造生产线，打造煤机成套装备一体化综合服务商，创建全国首台套智能化托辊产线装备系统；加快建设液压件油缸智能化装备生产线；加快建设结构件机械人智能焊接生产线；加快油漆喷涂智能自动化生产线改造升级，全面建成智能化工厂建设，实现智能化生产。❖ 加快科技创新力度，以“制造智能”推进高质量发展。聚焦“三大”主导产品，组织技术骨干走出去学习同行先进企业新技术、新工艺、引进新材料。加强与国内知名高等院校、科研院所深层合作，打造“百名专业技术团队”，攻克高端智能化大采高、高阻力液压支架轻型化设计、和国内首创极薄煤层成套智能化装备及网络群控充填液压支架成套装备研发；突破高端智能化长运距、大功率、无人值守带式输送机和高端智能化高压配电变频一体机研发技术，打造原创技术策原地，实现由单一设备制造商向智能化综合服务商转变，生产研制智能化产品。❖ 加快新项目落地，再造一个“新华东”推进高质量发展。以资金、设备、技术、管理投资控股，积极加快与甘肃容合集团合作混改，推进新项目尽快落地。打造高标准、高规模、高运营的国内一流智能化装备制造龙头企业。❖ 加快构建人才优先发展的战略布局，形成企业长远发展的战略优势。遵循实用性、急需性、紧缺性的原则，引进和培养新兴产业、高层次急需专业人才，特别是领军人才，保证实现产业规模扩张的目标。❖ 积极实施人才本土化战略，通过外出学习培训等多种途径，快速提升本企业科技人员的能力和素质。大力实施科技人才创新工程、专业人才知识更新工程、青年英才培养工程，不断更新各类人才的知识结构，促进智力向现实生产力的转化。构建管理、技术、技能人才“三支队伍”，打造“百名专业技术团队”。❖ 打造铁军队伍，增强发展后劲。“华东人”有着“特别能吃苦、特别能战斗”的“铁军”传统，2024年是建设智能化工厂、推进高质量发展的重要一年，要实现全年各项目标任务，需要我们进一步解放思想、接续奋斗、勇于担当、主动作为，持续弘扬“铁军”精神，打造华东美好家园。建立完善以“五大”基地为中心、辐射全国的营销网络体系，服务内部市场，深耕外部市场，站稳国内市场、挺进国际市场，打响华东品牌，提升华东形象。同时做好产品成套化经营租赁，推动资本市场开发，不断把无形的市场转化为有形的订单。
坚持以职工为中心的发展思想，努力践行“让全体徐矿人都能过上好日子”的使命担当，围绕“涨工资提待遇美环境”三件大事，持续兴办民生实事，落实产改“十大再提升”计划，争创行业共同富裕示范，汇聚高质量发展的强大动能。
会议采取“线上+线下”形式召开，参会人员结合各自岗位实际谈体会、谈感悟。公司党委副书记、总经理孙强，公司领导陈军，总经理助理，基层单位党政主管，机关部室负责人参加现场会；公司领导李龙、李琳以及其他异地人员通过视频连线方式参会。
