谈现实环境下，电泳涂装企业怎样才能实现低成本运营
崔继新
电泳涂装企业低成本运营的概念：用可控的风险，用合理的投入，用完善的工序设置，用科学的工艺控制手段，用恰当的设备配置，用最少管理费用，用最高的生产效率，生产满足客户需要的产品，运营一个形式简单、生产经营流畅的电泳涂装企业。
一、电泳涂装企业低成本运营的意义
1、受经济周期性的影响，当前社会总需求的下降，已经是不争的事实，电泳产业不可能独善其身，市场的不景气是对企业经营最大的打击。
2、由于电泳涂装技术具有“一低、二高、三优质”的属性，备受社会资本的青睐，近几年来，全国各地建设了大量的电泳涂装生产线，其资本的价值洼地已基本填平，该行业再也难以出现超过社会平均利润率的垄断利润和超高利润。
3、由于目前电泳涂装的产能远远大于需求，故而行业内的内卷现象十分严重，造成产值利润率低、资金回收周期长等困局。
4、主机厂对下游涂装企业的倾轧越发的厉害，只要表现为价格的下调、品质的升级、体系的运行等方面。
5、厂房租金及环保运行成本的增加，制约了涂装企业经营的良性循环。
鉴于以上的原因，电泳涂装企业要想生存下去，置自己不败之境地，就必须要低成本运营。
二、影响电泳涂装企业低成本运营的因素
1、规划建设一条投入少、低配置、低耗能、工序全、高效率、能满足客户需求的的电泳涂装生产线。
2、充分利用好车间空间，将生产线立体布置，提高车间的容积率，降低固定费用的支出。
3、管理团队要精简、高效，一人多职，一人多能，避免机构臃肿，生产高峰时，管理人员也是生产一线员工。
4、减少产品涂层功能和品质过剩现象的发生。不断改进不合理的工艺参数，不断完善不合理的岗位设置，建立以满足客户需求为标准、灵活的调整和调配机制。
5、做好单件涂装产品的成本核算和控制工作。
6、充分协调和调度好各种生产要素，最大限度地提高设备利用率、劳动生产率、材料利用率、产品合格率、资金流转率。
7、加强库管工作，对产品数量在生产经营各环节的流转要可控，数据要准确。
8、充分做好生产准备工作，设备完好、材料补充、槽液检测、挂具清理、工件到位等要素，都会影响生产的顺畅和高效率。
三、电泳涂装企业低成本运营的误区
1、坚决摒弃“高大上”甚至是“豪华”电泳涂装生产线规划建设的理念。
2、剔除那些摆设性的，专门用于让别人看的、所谓智能化的冗余设计。
3、避免品质过度生产，造成的浪费。做到不同的工件、不同的品质要求、不同使用场景，使用不同的电泳涂装参数。
4、必须守住电泳涂装加工价格的底线，理论计算利润率低于10%的订单坚决不能接受。
5、要时刻牢记安全生产这一永恒的警示，一切生产经营活动必须要服从于此。
2024年1月19日
