1月15日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要深刻吸取平顶山天安煤业股份有限公司十二矿“1·12”煤与瓦斯突出事故教训，举一反三做好风险防控、隐患治理及异常信息处置工作，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实各层级安全生产主体责任和安全监管责任，全面筑牢矿井安全生产防线。
杨联合强调，要进一步优化完善各项管理办法。要扎实开展“管理提升年”各项活动，优化完善义煤公司安全绩效考核、工资分配等办法，有效提升广大干部职工的积极性、主动性、创造性，增强主动担当、积极作为的勇气，进一步推动企业实现高质量发展。
要想方设法降低煤炭库存。时刻关注煤炭市场变化，详细了解煤炭产、销、存情况，综合施策、降低库存，确保煤炭销量不断提升。要以优质服务巩固老客户、开发新客户，积极扩大市场份额，保证企业生产经营稳步运行。
要加强人员定位卡使用管理。深刻吸取事故教训，有效监控、掌握井下人员的动态分布情况，保证井下人员定位系统有效运行。同时，对“捎卡”行为零容忍，如有违反严格按照相关要求，对当事人进行免职或撤职处分。
要加强关键岗位人员选拔。要树立正确选人用人导向，坚持“五讲五更讲”，把懂技术、会管理、敢担当、有潜力的人才选拔到重要岗位上来，为优秀人才成长成才搭建舞台、提供平台，锻造一支堪当高质量发展重任的干部队伍。
要稳步开展义安矿业、新安煤矿灾害治理工作。采取严格有效瓦斯防治措施，超前防范、精准防控，切实增强煤矿瓦斯防治工作的责任感和紧迫感，进一步提升瓦斯防治重大灾害治理水平。要加强异常信息收集汇总分析处置，绝不能盲目冒进，通过视频检查、现场抽查等方式，推动打钻等瓦斯抽采工程更加标准化，确保瓦斯灾害治理达标。
要从源头抓好煤质管理。严把煤炭生产源头各环节煤质关，进一步优化工作面设计，视工作面具体情况舍弃无煤带、薄煤带，最大限度减少原煤含矸量。同时，严格落实煤质管理考核办法，确保各环节、各流程协同运作，实现煤质全过程闭环管理，提升市场竞争力。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就国家矿山安全监察局异地执法、矿井标准化验收、加强应急演练、通风系统优化及耿村煤矿13采区启封等方面工作进行详细安排部署。（孔令征）
来源：义煤之声微信公众号
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