设备租赁公司积极落实集团公司企业战略目标，以提升“六效”为牵引，深入落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局。聚焦“四大基地”建设，完善功能定位及核心职能，积极做好保供、保修、保管工作，打造行业一流品牌，为本土煤业添油加力。
建强装备保障基地。该基地以“三个保障”全面提高维修质量，服务矿井生产。强化新设备保障，按照生产方式转变、装备升级总体要求，达到减人提效、高产高效的目标。通过购置采煤、掘进工作面设备形成薄煤层以13/26，中厚煤层18/38，厚煤层24/50、28/65支架为主的四种成熟化配套及煤巷230、岩巷260掘锚机和运锚机配套；强化应急生产保障，成立机电事故应急专班,减少机电事故影响,保障矿井安全高效生产;强化维修设备保障，提高设备维修质量，打通维修存在的痛点、难点，从保质、保量上，保障安全生产；通过引进先进机械、电气、液压系统设备等方式，确保本土煤业8对生产矿井有序接替。“通过建设装备保障基地，将进一步提升设备自修能力，实现自修不外委，为各矿井生产接替提供了更加优质的‘保姆式’服务。”该公司设备管理科科长王辉表示。
建强创新平台基地。该基地全力引领装备升级，建设智能化示范工作面，坚持创新维修工艺，打造设备维修创新平台向数字化、网络化、智能化改造升级。重点推广朱集东矿1171（1）全国薄煤层智能化示范工作面装备配套和技术成果；通过调研和自主研发等方式加快刮板机、转载机永磁直驱、放顶煤工作面、无泵头乳化泵等新技术、新工艺的推广应用，符合本土煤业实际需求；发展设备维修创新平台，重点推进数字化工厂、液压支架销轴智能拆装装置、大型结构件装配翻转一体机、机器人自动冲洗作业线建设。“要加快构建现代化装备中心产业，必须坚持以科技创新推动产业创新。”该公司技术管理科科长赵宝山表示，在新年伊始推动创新平台基地建设，是设备租赁公司坚持自立自强、数智赋能的重要举措，该基地完成后将进一步提升企业核心竞争力。
建强智能化示范基地。该基地充分利用数字化管理平台统一管控自动化作业线，通过建设机器人自动焊接作业线，满足立柱等液压件维修过程中的自动焊接，进一步提高焊接质量；通过建设液压支架立柱再制造自动化作业线，实现自动化物料转运；通过建设液压支架立柱装配自动化作业线，实现立柱自动清洗、自动装配作业。“该基地以优化维修工艺流程和设备工艺为抓手，以实时采集生产数据和设备的运行数据为重点，全面实现维修生产方式智能化转变，从而达到减轻工人劳动强度，提高设备维修质量的目标。”该公司再制造中心负责人表示。
建强人才培训基地。该基地着力建成一套支撑煤矿智能化实操培训与考试设备，利用智能化综采工作面仿真实训装置和培训教学系统，充分模拟实训井下综采工作面智能化采煤工艺流程，将煤矿智能综采工作面的所有设备样式，运行状态，运行参数，通过模拟算法，更加直观呈现。利用煤矿机电员工智能培训系统、液压支架智能化拆装实训设备、采煤机透明实训等装置，建成集开放、共享、合作，及集学、练、考、管等功能于一体的实操智能设备，完成涉及岗位安全、岗位技能、专业技术、专项培训等相关的培训设备。“学员通过系统培训，可以直观了解设备更深层次的工作原理，并且和其他单位的技能大师对照设备面对面交流，共同演示、模拟处理各种故障，不断提高业务技能，最终具备技能大师的能力。”该公司技能大师工作室负责人吕传振表示。“建设人才培训基地是积极践行集团公司‘学习力+思考力=能力’理念的重要体现，该项目能够实现培训资源的有效整合，提高安全培训建设和运行效率，打造行业一流培训基地，为本土煤业提供优质人才。”该公司人力资源部（党群工作部、团委）负责人胡佩兵表示。（白淑凡）
编辑：白淑凡
初审：王 艺
复审：尹 永
终审：胡佩兵
