1月12日，机械公司召开2023年第一次月工作例会暨经营分析会，会议采取“现场+视频”方式召开，各科室及项目负责人共35人参会。
会上各科室及项目部负责人总结分析工作成效亮点，查找自身存在的差距不足，结合当前化债政策形势和重大项目投资收紧实际，汇报了2023年重点工作开展，并深入研究谋划2024年工作计划以及发展思路。
听取汇报后，公司党委书记、总经理王正贵传达了集团公司2024年第一次月工作例会重点目标任务安排部署要求。并对2023年机械公司经营发展总体情况进行总结，就2024年1月份工作开展进行总体部署，并提出具体要求：
一是把握大势精心谋划好2024年的工作思路、目标、任务和关键举措，做好目标任务分解，抓开局、抓落实，推动重点，谋好篇布好局。二是全面总结，挖潜提升。公司各部门以考核为导向，认真做好工作总结，堵漏洞补短板强弱项，抓实问题整改。三是市场开发对重点项目制定详细跟踪清单，紧盯重点项目，争取项目落地。四是提前筹备做好完工项目生态环保恢复工作；五是各参评项目部及时跟进“AA”信用等级评定基础工作，确保取得“AA”信用等级。六是统筹资金调度，保障年底农民工工资支付的同时做好年终支付维稳工作。七是加强项目成本管控，认真盘清项目家底，制定合理材料采购计划，明确工作目标，压实工作计划。八是加强冬季施工项目现场安全监管和监督检查，强化安全环保责任。九是切实推动党建工作与生产经营深度融合，推动公司高质量发展。十是坚定不移落实集团改革重组方案，确保重组整合后各项工作平稳有序进行。十一是落实好省交控集团战略规划2.0，着眼大局大势，科学编制、调整“十四五”发展规划。
会议强调，司属各部门、项目部要进一步统一思想、把准方向，落实责任，围绕公司新一年目标任务，坚持效益导向，以例会为抓手加强部门协同、上下联动，齐抓共管，持续推动各项工作有序开展，力争在新的一年开新局、建新功。
撰稿：行政办公室
初审：张贵斌
审核：王正贵
审定：仁青措
审签：田健妮
