根据餐饮公司2023年度考核方案及相关工作要求，公司于2024年1月8日至12日组织开展了所属各项目2023年度考核测评会，采取分组考核方式，由公司领导班子带队，组成三个考核组，分别对24个项目进行考核测评。
第一考核组
公司党支部副书记、总经理张寿全同志带领第一考核小组，对省政府项目等7个项目进行考核。张寿全在考核会上与项目员工亲切交谈，了解一线员工思想动态，对大家一年来的辛勤工作表示感谢，也对各项目2024年工作提出了新目标，新要求：一是要团结协作，树立一盘棋思想，做到分工不分家；二是要加强现场管理，以公司制度为依托，梳理项目管理细则及岗位工作流程；三是强化安全意识，注重食品安全、人生安全、消防安全；四是强化学习，注重学历提升，学制度，学技能，学管理，提升综合能力；五是强化成本管控意识，将成本管控落实到加工的各个环节，开源节流，提质增效；六是加强人才培养，发挥“传帮带”作用。
第二考核组
公司副总经理、纪检委员、工会主席朱金梅同志带领第二考核小组，对省委项目等10个项目进行考核。朱金梅与各项目员工坦率交谈，倾听项目员工的困惑与诉求，结合外部环境和自身经历，为项目员工摆脱思想困扰，追求个人成长提供了重要帮助。她强调：首先，大家要了解企业的概况及发展历程，认识到自己的岗位来之不易，要珍惜机会；其次，所有员工要时刻铭记自己的身份，餐饮服务不仅是做事，更在做人，是一项工作，更是一项责任，大家在服务工作中要不断提升自己的精神状态，用最好的精神状态面对业主方；最后，随着国家经济的持续发展和国有企业改革的深入推进，需要所有员工紧密围绕集团和公司的发展战略，不断提升自己的业务能力和管理水平，踊跃参加公司组织的各项培训和技能大赛，要有从基层岗位走向管理岗位的奋斗精神，为公司的发展做出更大的贡献。
第三考核组
公司财务总监郎启慧带领第三考核小组，对省人大项目等7个项目进行考核。郎启慧作为财务总监，在考核过程中充分发挥专业技能，针对各项目工作总结的数据进行仔细核对分析，现场对经营数据讲解剖析，并在会上与员工交流谈话：一是肯定各项目2023年的工作成果，感谢项目员工的辛勤付出，为项目和公司创造了收益；二是说明公司考核的目的及目标，希望大家向优秀同志学习靠拢，同时勉励未获得优秀的员工，认可其工作表现，鼓励所有员工在新的一年争先锋，当优秀；三是要求各项目在新的一年继续加强成本管控，降本增效，比对经营目标责任书的各项指标，制定经营计划，实现项目进一步发展。
各项目考核测评会组织有序，顺利完成考核的各项议程；在考核组的监督下，客观公正完成各项测评。会后，考核办将汇总各项目测评数据，为后续员工个人评分提供依据。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2023年已经结束，无论是艰巨的问题还是辉煌的成绩都已成为过去，新的一年我们将迎来新的任务和挑战。希望公司所有员工能够把握当下，奋勇争先，我们一直在路上！
供稿：人力资源部
责编：党群工作部
