近年来，云计算、人工智能、大数据等技术已成为推动社会各行各业发展的重要动力，而将其应用于人力资源管理，能够有效地提高企业工作效率，推动企业可持续发展。
大多数企业已将智能化、数字化作为人力资源管理转型的主要目的，根据企业战略规划进行统筹协调，切实推进人力资源管理的数字化建设，以提高企业工作效率，推动企业持续、健康发展。
大微天成通过人智汇人力资源管理平台，将集团总部的人力资源管理与子公司的人力资源管理实现信息和流程互通，实现人力资源的集中管理并为子公司提供高效精准指导服务。
全局性整体规划
大微天成结合现状，进行全面深入分析，对集团战略、软硬件基础、管理制度基础、管理理念、管理模式、从业人员素质等方面进行研究，结合集团人力资源管理体系进行系统规划，形成具有可持续性、兼容性的信息化架构规划和设计。
针对下属企业较多、人力资源管理基础参差不齐等实际情况，人智汇统一制订实施计划、集中管理，按照先易后难、先基础后提升的原则分阶段实施，在部分重要复杂功能方面采取“先试点、再总结、稳推进”的方式，降低实施风险，稳定有序推进系统实施。
统一标准化管理
集团只有数字化系统，没有固定的管理流程、明确的管理标准、统一的数据口径、全面准确的数据基础等，数字化建设就是无源之水，经不起实践检验。
因此大微天成在全面进行人力资源管理数字化建设之前，要进行全面的人力资源流程梳理和工作标准制定，为各项专业模块开发和设计提供基础业务支持。同时建立数据标准、流程标准、组织和人员信息标准，明确要求下属公司整理原始数据并统一转换成标准要求，通过集团总部统一的规范和要求保障信息质量，为数字化建设打下坚实基础。
设计基础上保持灵活性
集团各下属公司之间的运行模式、管理方法会存在一定的差异性，大微天成在进行人力资源数字化建设时，系统的整体架构设计在满足集团总部对各下属企业的人力资源管控和人力资源基础业务操作的同时，需要具备一定的灵活性和兼容性，保障下属企业一定的自主性。在信息化项目实施过程中，首要满足的是各企业一致性和通用性需求，并不断推动人力资源流程再造和标准化建设，在系统稳定可靠的基础上，考虑系统扩展性和兼容性，为人力资源工作提供专业化和特色化的支持，比如员工信息维护的灵活化、组织设置的便捷化、绩效管理模式的多元化、薪酬元素的多样化、数据分析的精准化等。通过人力资源管理扎实规范基础、可扩展和成长的信息化工具，推动集团人力资源管控创造价值，促进企业成长。
