我在北京接了一家酒店，在东直门，房东是通过关系拿到的这个物业，房租成本是12万，他现在通过长租可以做到70万的左右水平，我们以72万的价格进行了承包，做酒店，预计营业额能做到150万以上
这个酒店是2006年开业，这么多年，这个老板就守着这一家店，一直等待下一个低成本的机会
我选择以市场的价格拿下来，不触碰权力寻租，10年以后大家会怎么样呢？拭目以待
现在真的是越来越能理解民营企业必须要往高毛利这个方向去做
当你开始做一件事情的时候，你自己亲力亲为是能获得利润，但是随着你做的越来越大，你一个人能力必竟是有限的，这个时候你就会面临招人，招人后，你的效率就会降低，成本就会增加，就会挤压你的利润空间
如果说你本身选择的这个行业，选择的这个赛道毛利就很低，那么随着时间的推移，你早晚有一天会走到盈亏平衡点，这样再做下去就没有意义了
你只有去选择高毛利的行业和赛道，才能够有足够多的毛利空间去抵消你的成本
那么怎么才能去做到高毛利呢？
第一条路
通过权力的寻租，通过权力获得低成本的生产资料或者说获得区域性的垄断，但是这条路会给你带来行为惯性，让你一直通过这条路去走，路会越走越窄
第二条路
简单，专注，提高产品的品质，通过市场获得足够多的市场规模，进而提高单价，提高毛利，这是正路，这也是大路，能够让你走的长远
然后守正出奇
