王齐 |企业年鉴15:信息化赋予企业发展加速度
2023-09-10 00:09
工业文明发展迅速，从1.0机械化发展到2.0电气化，从3.0自动化正逐步进入4.0万物互联。在这个时代，算法、算力、数据成为三大要素。企业顺应时代趋势发展信息化，将先进生产力融入自身商业模式中。企业基于战略制订信息化发展规划，识别业务价值需求，先主后次，推动技术实现，满足业务运作的提质、增效、降本，以及企业整体的有效管控。从逻辑与历史的统一性出发，编纂企业信息化年鉴，思路如下：
1、企业信息化发展简史（如：名称演变代表认知升级，计算机中心→信息化管理部→数智化中心），识别企业所处信息化发展阶段（面临的主要问题与任务），明确企业信息化建设的方针与目标，信息化管理部门的定位与职能演变。
在企业中，信息化管理部门实质是一个遵循工厂逻辑的虚产品生产部门。这个虚产品就是信息。1、设计：系统架构以及未来规划智慧业务平台建设（参照《工业互联网白皮书》《国家智能制造标准体系》等）。2、设备：硬件设备设施（遵循设备全生命周期管理）。3、工艺：软件在应用中迭代升级，如工厂工艺之持续优化。软件作用：提升效率→优化流程→商业创新。软件受著作权法、专利法等法律保护。4、生产：从原料到成品，从数据到模型。构建企业数据治理体系，推动数据的全生命周期管理，实现数据价值，彰显数智化力量。高质量的信息输出，引导资源优化配置，提升企业经营智慧。5、安全：遵循网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等法规，运营维护管理标准化，保障系统安全与数据安全。6、技改：输出倒逼输入，线下业务线上化，或自主开发，用信息化手段解决企业各领域的业务需求；或借助外援，战略合作导入新系统。推进项目管理标准化，保障企业可持续发展。7、基础管理：信息化建设需要企业基础素质与管理文化相匹配，如：制度建设、人员培训、技术工具箱构建、数字化技术价值评估等。两化融合，即信息化与工业化融合，本质是企业的实体运行与虚拟运行相融合，虚实互补，和谐共生，一体化运营，持续改善企业生产力与生产关系。在企业内部，先是“由实而虚〞，用技术手段解决管理问题，后是“以虚驭实”，在大数据中获取规律或模式引导企业进化。在国家层面上，两化融合则是数字经济与实体经济深度融合，建设现代化产业体系。企业形态演化：规范化→标准化→信息化→数字化→智能化。信息化的过程促进人们对业务逻辑的认知。数据驱动企业管理改善，提升市场竞争力与人均劳效。企业数字化转型是大势所趋，某些业务板块进化速度会超前于企业整体。企业信息化应用价值最高的领域在主价值链，如：提升企业响应市场速度，快速完成从市场需求到产品实现的全过程，包括满足驾驭高度复杂的大生产系统所需的精准性与安全性要求。因为数智化的出现，企业拥有了非人力驱动的自主进化能力，智慧工厂成为现实。在劳动与资本之外，数智化成为“第三力量〞。企业信息化年鉴的编纂，可以上述框架为基础，基于企业实践设计条目以充实相关内容。注：本文图片来自网络
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