在一个公司，当老板把掌控权交给外来的经理人，员工仍会有意或无意地继续忠心于旧老板。无论心里是否清楚自己仍然忠于旧老板，他们都会拒绝新的老板、做出使新老板失败的事情。当同事被不公平地解雇或是被组织挤出去时，类似的动力也会发生，留下来的人会继续忠于那些运气较差的同事，偷偷替受到不公待遇的人破坏“有罪者”的计划。这种动力往往会让老板或者同事，对自己的工作生出更大的责任感。比如，当父亲生病了，孩子会在内心深处说：“我生病比你生病好。我生病比较好。我受苦比你受苦好。”
这就是 “承接”的动力，希望可以为亲近的人、重要的人做出自我牺牲，来换取亲近的人的利益。特别是在家族企业中，家族成员往往通过自我牺牲，来平衡企业运营中遇到的艰难。
有些人可能会把老板和父亲混在一起，把本来属于亲子关系的感觉投射到工作关系里。特别是员工的父亲比较严厉，他会因为压力，而不断地在生活中制造问题，并通过解决，来获取父亲的认同和欣赏。这种家庭相处模式可能会在工作场合中重演，他会下意识地为自己或部门制造问题，希望可以在问题的解决过程中，得到老板的认同。我们在公司可能会碰到这样一种领导，比如销售主管经常跑到营销部门，去插手他们部门的业务，抢下对他而言其实不存在的职权。当一个人在系统里有无意识的混淆，他跑去承接不属于他的位置，这样做的结果，一方面是加剧内卷，另一方面也是推进企业内部制度合理化的动力。
当员工因为同事受到不公的对待，会故意妨碍困扰他团队成员的同事，甚至故意允许老板失败，来获取某种平衡，甚至得到补偿，这就是系统的良知。同样，当一群所有权人或股东牺牲了公司里的一些人，得到大笔利润，其中往往会有一个“赢家”会下意识地让自己蒙受一定的损失当作惩罚，试图取得平衡，也是出于同样的动力。不过它和道德上的罪恶无关。这种需要平衡和补偿的系统良知，是让企业自我稳定的动力。
