2026年8月18日，"湘商黔行·共启新程"全球湘商贵州安顺行招商引资推介会举办，300余名湘商代表齐聚安顺。中国旅游景区协会副理事长兼秘书长陈献春发表主题演讲，强调"密度决定高度，深耕决定长远"，运用场景价值论解码安顺文旅"小而美"场景创新。

六百年前，湘籍先辈调北征南、扎根安顺，铸就湘黔两地跨越时空的人文羁绊；六百年后，万千湘商循着乡情再聚安顺。安顺坐拥三大稀缺文旅禀赋：独一无二的屯堡文化留存六百年军屯文明密码，21℃夏季气候构筑天然旅居康养场景，黄果树、龙宫双核IP常年承载千万级客流。覆盖全球180多个国家和地区、拥有400万体量、4万亿资产规模的湘商商业网络，与安顺优质存量文旅资源形成高度互补格局，为湘黔携手深耕"小而美"场景创新奠定了坚实基础。

同一条街巷的十家咖啡馆，为何体量最小的门店始终排队最长、回头客最多、口碑传播最广？答案凝练为九个字：意义够深，关系够密，信任够厚。这正是场景价值论的核心内核。新时代优质文旅场景，早已不再是冰冷固化的建筑空间容器，而是具备自我生长、自我迭代、自我增值能力的结构化价值生命体，深耕场景密度、做实长期价值，已然取代粗放规模扩张，成为文旅产业高质量发展的核心底层逻辑。

贵州省安顺市西秀区旧州古镇举办安顺地戏巡游活动

（图片来源：新华社 胡胜禧 摄）

一、把握时代变革，认清密度思维的时代必然性

当前国内文旅产业全面迈入存量优化、内涵深耕的新发展阶段，技术迭代、制度转向、需求裂变三重变革深度叠加，为安顺深耕高密度"小而美"场景创新提供了绝佳时代机遇。

从技术迭代来看，四次场景革命完成从虚拟场景、动态场景、生态场景到智能场景的四级跃迁，沉淀出场景定义价值、流动创造价值、连接重构价值三大规律。这三大规律精准对应人类意义、关系、信任三层核心需求，且具备不可颠倒的顺序规定性：意义先行，关系跟进，信任托底。文化意义吸引人群汇聚，沉浸式体验拉近深度关系，长期社交互动沉淀稳定圈层信任；成熟的信任体系又反向强化文化认同与场景意义，形成闭环生长的良性生态。安顺屯堡文旅的独特核心竞争力，正源于六百年戍边文脉赋予的独有场景意义。

从制度转向来看，国家政策顶层设计聚焦盘活存量资产、培育"专精特新"和"小而美"文旅业态、推进景区"强基焕新"，引导产业从增量竞争转向存量深耕、从硬件堆砌转向内容提质，为安顺以轻资产模式激活沉睡文旅价值提供了政策支撑。

从需求裂变来看，大众市场消费逻辑发生根本性反转，消费者转而为密付费、为深停留。传统大型文旅项目依托公域流量广种薄收、模式粗放且粘性薄弱；而"小而美"场景创新依托密度思维精耕细作，以高浓度价值、高粘性关系、高沉淀信任实现用户口碑自发裂变，推动安顺从过境观光的流量洼地，转型为沉浸式体验、长期性共生的价值高地。

贵州民族团结大巡游活动在贵州省贵阳市举行

（图片来源：新华社 陶亮 摄）

二、更新认知范式，推动从规模思维向密度思维转变

长期以来，文旅产业始终将"体量小"与"实力弱"画等号。但只要将分析焦距从"规模"切换至"密度"，产业发展图景便会彻底重塑：百平方米小微空间中，店主熟记每位常客，是关系的密度；一面老墙活化几代人集体记忆，是意义的浓度；一次超预期服务锁定用户十年追随，是信任的厚度。三者叠加，构成"小而美"场景不可复制、不可替代的核心竞争壁垒。立足场景价值论底层逻辑，文旅产业必须完成三大根本性思维转型。

（一）从追求性价比到追求心价比

性价比是传统工业标准化逻辑，核心是同质比价、以价取胜。心价比是新时代场景体验逻辑，核心是同价比感、以情取胜，比拼的是场景意义、情感共鸣与文化归属感。当下消费者主动为文化价值、情绪体验、身份认同付费。游客奔赴安顺、驻足屯堡，消费的不仅是门票与景观，更是六百年屯堡文脉承载的家国记忆、民俗风情与专属情感归属。

（二）从追求规模到追求密度

规模思维秉持"大而全"发展导向，片面追求体量大、覆盖广、流量多，重硬件堆砌、轻内容深耕。密度思维坚守"深而精"发展路径，聚焦意义深挖、关系链接、信任沉淀。"小而美"场景依托空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动四维深度融合，内嵌空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性四大核心属性。对安顺屯堡风情街、古城微单元而言，无需盲目征地扩容，只需深耕三维密度：以熟人化、精细化服务筑牢关系密度，以屯堡古建、戍边文脉、非遗活化提升意义浓度，以在地化、沉浸式人文体验沉淀信任厚度，在有限物理空间内释放无限的文化价值与产业价值。

（三）从追求定价权到追求定义权

定价权是规模流量带来的短期议价收益，可复制、易替代、壁垒薄弱。定义权是密度长期深耕构筑的赛道壁垒，独一无二、不可复刻。能够独家定义一种生活方式、一类文化符号、一套体验范式，就掌握了文旅行业最高维度的竞争优势。安顺文旅发展的核心突破点，在于独家定义屯堡生活方式：清晨观赏原生态地戏演绎、午后体验传统蜡染非遗技艺、夜晚静享21℃星空晚风，以独一无二的场景意义抢占用户心智、树立行业标杆、引领文旅新范式。

场景创新语境下的"密度"，并非物理空间的拥挤程度，而是场景文化、体验、服务、运营要素的集聚质量与耦合深度，分为价值密度与能力密度双层体系。二者相辅相成、互为赋能，是场景经济区别于传统规模经济的本质特征。

贵州隆里古城的“村晚”巡游活动

（来源：新华社 杨文斌 摄）

三、实施双超车战略，运用锚-帆-桨模型落地场景创新

"小而美"场景创新绝非"弯道超车"或"变道超车"的二元选择，而是以"弯道蓄力—变道突破—持续领跑"为战略闭环的完整超车范式。锚-帆-桨模型作为核心实操载体，核心逻辑为：意义是锚，让场景有根有魂；关系是帆，让价值乘风远航；信任是桨，让生态持续前行。三者形成完整闭环，意义吸引人流、关系凝聚社群、信任沉淀生态，让静态商业项目进化为自我生长、持续增值的文旅生命共同体。

一是弯道蓄力——以"锚"定圆心，把根扎深。实施专业化战略做深度——以不可复制的文化内核建壁垒；实施多元化战略做广度——低成本传播撬动多业态联动。锚定场景创新的核心圆心，深耕在地专属生活方式。立足东方慢生活美学内核，融合人本智能科技，坚守在地文化根脉，杜绝同质化、无内核的无效创新，守住场景永续发展的核心根基。

二是变道突破——以"帆"搭骨架，开辟新赛道。实施生态化战略做连接——把陌生人变熟人，构建情感网络；实施场景定义型战略做创造——开辟"虚实共生"新蓝海。依托文化转译、科技赋能、轻资产运营三大核心工具，让小众非遗文化走进大众生活。严格遵循30%文化共情、50%沉浸留存、20%自发传播的场景黄金配比，优化场景结构、放大传播势能，实现口碑裂变增长。

三是持续领跑——以"桨"抓运营，做生态。融合终局思维、策展思维、戏剧导演思维、游戏化设计思维、潮玩化营销思维、园丁思维六大思维，长远布局产业发展、精细打磨内容体验、长效培育产业生态。

通过定锚、扬帆、划桨三步闭环落地，层层提升场景价值密度与专业运营密度。当专业化战略的"深度"、多元化战略的"广度"、生态化战略的"连接密度"、场景定义型战略的"创造新度"形成闭环，便产生"1+1+1+1>4"的生态效应。这不是战略拼图，而是能力基因的重组升级。

游客在贵州省安顺市黄果树瀑布景区游览

（图片来源：新华社 陈熙 摄）

四、全域空间重构，推动多类载体向场景共生枢纽转型

将密度深耕逻辑贯穿安顺全域文旅载体，推动景区、酒店、园区、街区四大核心空间，从单一流量接待入口升级为有文化、有温度、有人情、有信任的场景共生枢纽。

推动景区社区化，摒弃粗放扩容与单一观光模式，植入地戏晨课、星空茶会等沉浸式生活场景，打造可旅居、可共生的文旅生活空间。

推动酒店社区化，将大堂打造为文创市集、创客沙龙社交场景，客房融入屯堡文化元素，让住宿成为文化体验、社交链接、情感沉淀的重要载体。

推动园区社区化，植入人文场景与休闲业态，实现产城人景深度融合，让产业空间兼具生产价值与生活温度。

推动街区社区化，弱化过度商业化氛围，重塑邻里烟火关系，活化古城在地文化，打造承载集体记忆、沉淀社群信任的人文邻里圈。

暮色中的贵州省黎平县肇兴侗寨

（图片来源：新华社 杨文斌 摄）

五、结语：以深耕聚密度，以匠心致长远

存量文旅时代，真正稀缺的从来不是空间大小、资产轻重、规模强弱，而是意义的浓度、关系的密度、信任的厚度。文旅高质量发展，不在于要素占有、空间扩张、短期流量爆发，而在于关系重构、密度提升、长期价值深耕。密度经济与规模经济相辅相成、双向赋能，密度为规模筑牢价值内核，规模为密度拓宽传播半径，推动安顺文旅实现从"小而美"场景创新到"大而深"产业生态的进阶升级。

所有场景创新实践，都需坚守三大核心拷问：能否为游客创造真实的在地文化意义、能否为用户编织深层的人际链接、能否为社群沉淀持久的圈层信任。守住意义先行、关系跟进、信任托底的底层顺序，方能让安顺"小而美"场景创新摆脱同质化低端竞争，成为文旅高质量深耕的核心主战场。

先有意义，才有关系；先有共鸣，才有共生。小的是空间，大的是生态；轻的是资产，重的是人心。

六百年前的调北征南，是湘籍先辈心怀家国、跨越山河的战略远征；今日的湘商黔行，是湘黔文脉交融、政企携手共赢的文明共创。依托全球湘商的网络优势、资本实力与专业运营能力，深耕安顺独有的屯堡文脉、生态资源与场景优势，坚持密度决定高度、深耕决定长远，久久为功、精耕细作，必将探索出可复制、可推广的文旅场景创新新范式，共同书写安顺文旅高质量发展的崭新篇章。

陈献春

湖南省人民政府特约研究员、亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长