事实上，储能早已成为全球能源投资的核心热点赛道。当前大型储能项目持续落地开发，项目资产包不断流转交易，几乎所有新建新能源项目，都会将配套储能系统作为标配。

罗马尼亚储能市场目前并不缺乏入局资本。制约行业发展的核心痛点，是本地BESS项目缺乏长期、完整的实际运营历史，难以满足传统商业银行的授信风控要求，无法顺利获得低成本商业信贷。这也是Megawatt创始人兼CEO Jacopo Buriollo提出的核心观点。

Megawatt专注于中东欧及东南欧区域市场，核心业务涵盖工业级光伏、电池储能项目投融资，收购合规待建项目、提供建设阶段资金，并通过专属项目公司（SPV）实现资产自持、自主运营。创始人Jacopo Buriollo拥有工业工程、企业管理、金融、数字化转型及区块链复合从业背景，是能源行业具备跨界视角的新生代从业者。

他的储能行业入局契机，源于个人小型光伏、储能资产的投资实践。在实操过程中，他深刻感知到行业外投资者的普遍困境：项目信息不对称、行业门槛高、规模化拓展难度大，这些长期存在的痛点，最终推动他创立Megawatt，聚焦解决储能项目投融资的行业难题。

长期以来，行业普遍将罗马尼亚储能融资难的问题，归结为市场资本不足。但Jacopo Buriollo提出了截然不同的市场判断：当前市场资本供给充足，真正的核心卡点是项目运营历史空白，优质资本因此不敢、也无法向区域内储能项目落地。

对于传统商业银行而言，仅凭财务模型测算的盈利数据，不足以支撑授信决策。银行更关注项目的抗风险能力，需要充足的真实运营数据，验证市场行情下行、行业环境波动时，项目能否持续稳定产生收益、覆盖债务。

在德国、英国等成熟储能市场，储能项目已积累多年完整运营数据。信贷机构可通过对比丰年、歉年的项目收益波动，梳理营收规律，依托真实市场数据搭建严谨的授信假设与风控模型。而罗马尼亚储能产业发展周期较短，尚未形成可对标、可参考的长期运营数据库，这直接拉高了银行的授信顾虑。

对此，Jacopo Buriollo给出了精准的行业定义：“电池储能并不生产电力，本质是通过时间套利创造价值——在电力富余、电价低谷时储电，在电力紧缺、电价高峰时售电。这也让BESS资产的收益逻辑，更贴近具备实体载体的金融资产，而非传统公用事业能源项目。”

这一特性决定了储能项目的融资逻辑区别于传统能源，但并不意味着银行彻底放弃BESS融资业务。实际市场表现为：银行会主动压缩授信额度、提高担保门槛，或要求项目锁定部分刚性合同收入，以此作为信贷审批的核心依据。对于储能项目而言，稳定的最低保底收入，能够大幅优化与传统金融机构的融资谈判空间。

相较于风控保守的商业银行，私募资本的投资逻辑更为灵活。风险承受能力更强的私募投资方，可接纳更高比例的市场化交易风险，认可项目运营初期的高收益特性，同时能够理性看待项目后期收益率的合理回落。

与此同时，专业投资方会动态看待储能资产价值：随着电力市场机制不断完善，储能项目的收益渠道会持续迭代升级，不能简单以当下的项目经济性，直接预判资产全生命周期的收益水平。

行业舆论与市场目光大多聚焦于大型储能项目，但Megawatt现阶段的核心布局，是容易被市场忽视的中小规模BESS项目。这类项目虽需要完整、严谨的尽职调查体系支撑，但因单体体量有限，难以吸引头部交易机构、专业技术及融资团队的资源倾斜。

不过，中小储能项目的集群价值不容忽视。单体项目规模有限，但通过多项目聚合打包、集中开发运营，能够形成可观的市场价值。同时，中小型储能项目落地周期更短、建设速度更快，批量落地后形成的电网调节灵活性，完全可以媲美开发周期漫长、投入成本更高的大型储能项目，是区域储能体系补短板的关键力量。

反观大型储能项目，凭借体量大、关注度高的优势，能够轻松配齐成熟的技术顾问、法务团队、并网专家、融资及交易、尽调全套专业资源。而中小储能赛道普遍面临专业人才、配套服务缺失的问题，这一短板对行业发展的制约程度，甚至超过了资本短缺的影响。

基于当前市场现状，行业亟需一类专业化中间机构：不局限于简单的项目与资本撮合，更能深度参与项目评估、交易结构设计、风险管控，全程承接项目落地、运营的核心责任，填补市场服务空白。

Jacopo Buriollo特别强调，该运营架构不等同于传统基金模式，但在资产管理逻辑上存在相似性。目前Megawatt仍处于发展初期，但其商业模式精准折射出当前储能行业的核心矛盾：市场资本充足，但优质储能项目的融资落地，依旧阻碍重重。行业亟待解决的核心问题是：当储能项目收益高度依赖市场化交易时，金融机构该如何建立科学、合理的授信核定标准。

业内常以“Ready to build（待建）”定义项目成熟度，但市场中各类待建项目的质量参差不齐，罗马尼亚的ATR并网技术许可就是典型案例。

企业取得ATR许可，并不代表彻底消除并网风险。并网权益的实际价值，取决于配套合作协议、落地约束条件、时间节点及履约义务。一旦无法满足相关合规及运营要求，项目并网仍存在不确定性风险。

除此之外，行业普遍存在一个认知误区：将项目融资视为建设完工即终结的阶段性工作。但对于BESS储能项目而言，商业运营后的每一项决策，都直接决定项目长期收益与资产价值。

电力市场化交易就是最直观的体现：两台硬件参数完全一致的储能设备，会因报价策略、市场准入权限、智能优化算法的差异，产生天差地别的经济效益。储能资产可参与电力套利、电网辅助服务、容量电价等多重收益场景，但全程需要专业团队精准判断参与时机、优化运营模式，才能最大化资产收益。

电池衰减是另一项核心不确定因素。所有储能财务模型都会纳入电池性能衰减测算，但基础参数大多来源于厂商实验室的标准化测试数据，与复杂、多变的实际运维工况存在偏差，导致真实衰减曲线与模型假设不符，进而影响项目收益预期。

针对行业各类不确定性风险，Jacopo Buriollo提出了极为务实的核心理念：储能行业的不确定性无法彻底消除，只能量化定价、计入资产成本。

落地到实操层面，项目方与投资方需建立全周期风控思维：引入独立第三方开展专项核验，摒弃单一衰减测算曲线，搭建多场景、多维度的电池衰减模型；在项目初期就计提专项财务准备金，提前对冲远期设备更换、收益波动、工况异常等潜在风险。