一是持续深耕区域市场。以坦桑尼亚为核心，辐射东非周边市场，进一步做熟做透成熟区域，坚持以现场保市场，稳步扩大业务规模，同时积极探索建设运维一体化、城市运营等新模式，培育新的业务增长点。二是提升企业管理质效。加强专业后台和标准化体系建设，推动国内外先进管理理念和方式贯通融合，积极应用成本增幅不高、品质提升明显的新技术、新材料和新配置，加快向高端建造迈进。三是强化项目全周期管理。严格合同履约，抓实安全、质量、工期、成本和商务管理，加强二次经营和项目结算，系统分析利润来源，明确责任分工，不断提升项目创效能力。四是筑牢依法合规和廉洁风险防线。强化风险识别、研判和应对，加强重点业务、关键环节合规管理，防止风险演变为隐患。抓实党风廉政建设，加强廉洁教育和监督管理，营造风清气正的干事创业环境。五是持续提升品牌影响力。坚持高标准履约，打造精品工程，积极履行属地责任，以优质项目和实际贡献赢得市场认可，不断丰富企业品牌的责任内涵和文化内涵。六是加强人才队伍建设。统筹内部培养和外部引进，完善结对帮带、专业培训和职业发展机制，推动人才培养与项目建设、企业发展和属地需求紧密结合，为企业持续发展提供有力人才支撑。七是凝聚企业发展合力。推动党建工作与生产经营深度融合，及时解决一线员工急难愁盼问题，加强员工身心健康关怀和职业发展保障，不断增强员工的归属感、凝聚力和干事创业热情。