想看清赛道、对手和自身，却不知从哪几个维度入手？先拿一份简约版报告，把评估框架摸清。本文给你指路。

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我们这个系列，写到这一篇，就要收官了。

过去十一篇文章，我们干了一件事：把「企业竞争 CT 扫描」这套方法，从头到尾拆给你看。

开篇讲老板凭直觉经营等于裸奔；第二篇讲你以为懂行业其实只懂家门口；第三篇讲专精特新企业的三道生死坎。

再到方法建立——一次竞争透视CT扫描等于三份报告、三次扫描；赛道、对手、自身三扫逐一展开；

然后讲为什么要读片、工作坊为什么能对齐、定期复拍为什么必须做。我们还用一家匿名企业的真实样本，让你看见 CT 到底能扫出什么。

今天这篇，不教你新东西了。它是一份「资料清单」——把前面提到的那些简约版报告，一次性摊开给你，告诉你分别能帮你看清什么、怎么拿。

（一）为什么我们愿意先分享「简约版」

先说句心里话：我们做这套内容，从来不是「直接说服客户，尽快购买我们报告」。恰恰相反，我们更愿意你先拿一份简约版报告，让您自己读、自己体会，先把思路打开。

理由很简单——很多老板对「赛道往哪走、对手在动什么、自己在产业里排第几」这三件事，脑子里其实没有一套完整的评估维度。

你可能想到渠道、想到产品力、想到几个老对手，但很少系统地想过「到底该从哪几个维度去量、哪个维度先量」。而一份简约版，正好把这些维度给你摆清楚。接触到我们企业服务，让你先受益，比什么都重要。

举个例：同样是看赛道，有人只看自家订单涨跌，有人会系统看政策拐点、技术替代、需求迁移、渠道重构、产业链谁在整合——后者这套维度，多数老板平时并不会刻意搭起来。简约版的价值，就是先把这套维度交给你。多维度观察，才能确保观察客观性，尽可能避免主观性。

（二）简约版，信息量并不少

别以为我们「简约报告」就是淡而无物的报告。一份简约版报告，聚焦的是方法和方向：它告诉你我们怎么看赛道、从哪几个信号判断趋势，怎么扫描对手、重点看哪些动作，怎么用位置卡给自己定位。这些本身，就是一套能直接拿来用的思考框架。

很多老板读完简约版后的第一反应，往往是「原来还可以从这个角度想」。提前把握我们报告的方向，等于先拓宽了自己的思维视野——哪怕你最后不找我们做全案，这套维度也能帮你内部聊战略时更有章法、不再只会凭感觉。如果您认同我们企业方向，我们乐意分享给您，图的就是这个：让你的判断多几个维度。

再往深说，一份简约版报告其实也是在帮你「预习」我们的全案——你先知道报告从哪些维度切、结论长什么样，等真要做全案时，我们的沟通成本一下就降下来了。

（三）你能拿到哪些简约版（一份资料清单）

把整个系列里提到的简约版收拢，是这几份：

1. 《竞争透视 CT · 一页纸速览》——一张图看懂三扫是什么、对应哪份报告；

2. 《行业洞察简约版》——行业洞察这份报告的方法框架与核心观点，含评估维度；

3. 《竞品扫描简约版》——竞品扫描的方法框架，看对手该盯哪几个动作；

4. 《极简产业位置卡》空模板 + 说明——一张四象限空卡，你自己就能填着用；

5. 《战略共识工作坊议题清单》——七个议题 + 对应产出，内部开会能直接套。

（四）简约版和全案，差在哪

说清楚一个区别，免得你误会：

简约版，给的是「方法、方向、维度」——信息量已经不小，足以帮你开拓思路、内部先聊起来。但它不绑定你这家企业的真实数据，不给你具体的位置坐标、不列对手的具体名单。

全案报告，则是结合你所处的产业、用公开大数据真扫一遍，给出你这家企业的具体坐标、对手的实际动作清单、趋势的明确判断。简单说：简约版教你怎么看，全案替你把「你这家」看清楚。

所以我们建议的路径很自然：先拿简约版，看方向对不对、维度合不合用；觉得有道理、想看自家的真实情况，再上全案。不勉强，但你心里有数——先从一份能上手的东西开始，比一上来就谈合作要踏实得多。

而全案之所以值得，正因为它不空谈维度——它把你放在产业位置卡的具体象限里、把对手的实际动作逐条列出来，让「看清」从一句口号变成一张你能拍板用的图。

（五）怎么拿，以及下一步

领取方式很简单：回复「CT」，或直接私信我，告诉我您企业基本情况，你想看上面哪一份（或说「都看看」），我把对应资料发你。我们乐意分享，不为别的，就为你能先打开思路。

如果你拿了简约版、自己用了、还想再往前走一步——那就是我们前面反复说的：报告是起点，不是终点。你拿着简约版看清了「该从哪些维度看」，下一步就是让全案报告把「你这家」真扫出来。这条路，门一直开着。

（六）竞争透视CT扫描，是起点不是终点

十二篇文章，讲的不是「买一份报告」，而是一套持续看清竞争的方法：定期扫、定期读、定期对齐、定期复拍。企业越大，越不能靠直觉裸奔；而替代直觉的，不是一次性的判断，是一台持续运转的「竞争 CT」。