从“除草”到“防草”：

一字升维，一个新品类诞生

中国除草剂市场规模约550亿元，但其中有一类产品的价值长期被低估——苗前封闭处理类产品。

这类产品的作用本质，从来不是“除草”，而是“防草”。它不待杂草长出之后再施以杀灭，而是在杂草萌芽出土之前，便构筑起一道防护屏障，从源头阻断其生长。这是“防”，而不再是“除”。

这一次，中科荣威集团将封闭处理类产品从除草剂大品类中剥离出来，正式确立为一个全新品类：防草剂。

从“除草”到“防草”，看似一字之差，实则是一次品类的诞生。

本次大会上，由中科荣威集团防草剂研究院主持编写的《中国防草剂白皮书》正式发布。它的核心意义，正在于这一字的升维：从“除草”到“防草”。

数千年来，人类治草的逻辑始终是“除”——草长出来再去杀；而这份白皮书，将“封闭除草”升维为“防草”——把治理的关口前移，从杂草长出后的被动应对，转向萌芽前的主动预防。

作为国内植保行业首部聚焦“防草剂”品类的白皮书，它对防草剂的定义与品类边界、核心特征、市场格局与发展态势等，作了系统阐述。

白皮书预测，到2030年，防草剂品类市场规模将达到250亿至300亿元，占除草剂总市场的35%—40%，年复合增长率超过10%。

白皮书的发布，标志着中科荣威集团从产品引领者，升级为防草剂品类的定义者与标准推动者。

正如王庆剑所言：“白皮书是号角，不是终点。”第三个十年，荣威要做的，是把防草剂从一本书，做成一项产业。

中科荣威集团总经理王庆剑与中国农业科学院植物保护研究所博士生导师、农田杂草监测与防控团队首席李香菊研究员共同为白皮书揭牌，并向经销商代表赠送白皮书纪念版

所有参加会议的经销商为纪念版白皮书签名

二十年磨剑之路：

从一株草，到一个品牌王国

如果说白皮书是第三个十年的战略宣言，那么理解中科荣威集团为何有能力定义一个品类，中科荣威集团总经理王庆剑以“品牌长跑：从一株草，到一个品牌王国”为题，回望了中科荣威集团的二十年，也给出了第三个十年的答案。

第一个十年：一株草，磨出一把剑

2004年，创业之初，王庆剑问了自己三个问题：能不能让农民少打一遍药？能不能让草还没出土就把它防住？能不能让种地的人不再为草头疼？

2006年，第一包“双保险”创造了“两包药、双证号、杀两遍草”的组合用药理念，颠覆单一成分除草模式。

第一个十年，双保险年销4000万，成为麦田除草头部大品。

又十年：一片黑土地，树起一面旗

2014年百草枯退市，中科荣威集团率先推出“旺火”“多加六”，五年做到年销7000万，成为后百草枯时代全国爆品。

真正的决战在玉米田。2015—2017年，玉霸双保险历经三年，在全国30地严格试验；2018年四证齐发；2019年正式扎根东北，火爆程度超出所有人想象——某县级经销商单月销量15000件，一个乡镇门店日销3000多桶。

“抛开跟风者，一路做引领——这不是口号，是活下去的方式。”王庆剑表示。

第三个十年：以一本书，开启一个时代

2026年，第三个十年开启。

第一件事，就是《中国防草剂白皮书》的发布，它标志着中科荣威集团不再只是产品生产者，而是防草剂品类的定义者和标准推动者。

从“除草”到“防草”，一个字的改变，是一个品类的诞生。

白皮书是号角，不是终点。

从麦田双保险到玉米田“玉霸双保险”，再到新一代纳米金保险，三代爆品接力，让“双保险”成长为长效除草领域的代名词。王庆剑强调，核心战略就是：双保险开创防除草剂，让全球种植者省心，让种地进入“播完就放心”的省心时代。

面向全国经销商，王庆剑公布了第三个十年的战略框架——品类升维：把防草剂从一本书做成一个产业，成为品类代名词；作物升维：从东北玉米田出发，将防草方案复制到小麦、大豆、花生等十大作物；服务升维：从卖单品升级为作物全生命周期解决方案；信任升维：白皮书+行业标准+专利技术，三重锁筑牢品牌护城河；伙伴升维：让经销商从“卖货的”变成“区域品类品牌合伙人”。

“在不确定性中，寻找确定性。品牌，就是确定性。”

王庆剑表示，在东北，双保险已经成为长效除草的代名词。但这不是我们的终点，这只是起点。我们的目标，不是做一个爆品，而是做一个品牌王国——一个在中国农资领域立得住、站得久、走得出去的金字招牌。

三线联动：

中科荣威集团的全产业链棋局

不局限于防草赛道，本次大会释放了中科荣威集团多元化布局的关键信号。

河北荣威销售公司副总经理丁真，正式向大会介绍集团杀虫、杀菌版块——中科威远。

中科威远依托集团二十余年植保技术积累，重点攻坚抗性虫害、根结线虫等市场难题，与防草剂业务形成互补。

目前，中科威远手握七大核心原药，包括砜吡草唑、溴氰虫酰胺、丁酰肼、吡丙醚、氟唑菌酰胺、异噁唑草酮、三氟苯嘧啶，每一款都精准命中当前农业生产的核心痛点。

同时，丁真重磅发布两大战略产品体系：

·抗性害虫防治体系：以“叫劲”为代表，采用纳米级工艺与助剂融合技术，长效防控，无隐性成分，效果优于市场同类产品

·植物营养与土传病害防治体系：以“破线”为代表，上市首年单品销售额达1600万元，获市场高度认可。

对经销商而言，这意味着：手里不再只有除草一张牌，除草+杀虫+杀菌，三线作战，全年有爆品，四季能赚钱。

除草、杀菌、杀虫三大版块布局已成体系，河北荣威销售公司总经理薛伟接棒登场，重磅发布中科荣威集团2027新品矩阵——多款新下证件产品集中亮相，以更安全、更持效、更省工的综合方案，全面回应规模化种植时代的全新需求。

产品迭代路线图的清晰呈现，彰显了中科荣威集团未来持续输出新品的强大供给能力。

防草是根基，杀虫杀菌是延伸，三线联动是中科荣威集团从单品王向全周期植保方案提供商跃迁的战略宣言。对经销商而言，赛道宽了，牌多了，赚钱的周期全年化了。

结语：

二十年前，以一株草起笔；二十年后，以一本书落款。

这不是结束，而是第三个十年的开篇。

当千余名农资人从五湖四海汇聚西安，他们带回的不只是一场大会的记忆，更是一个被重新定义的赛道——防草剂。

中科荣威集团用二十年证明了一件事：真正的引领者，从不追随趋势，而是创造趋势。白皮书是这一刻的注脚，但绝非故事的终点。它的意义，在于告诉行业：品类可以被定义，标准可以被建立，赛道可以被开辟。

从双保险到防草剂，从东北黑土地到全国十大作物，从卖产品到做产业——中科荣威集团的第三个十年，目标清晰：把防草剂做成产业，做成标杆，做成中国农资的一张名片。

这条路，从长安启程。

下一个十年，更大的版图才刚刚展开。而中科荣威集团，已经在路上。

编辑：刘华珍

审核：张港港

监制：赵丹

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