中小企业的财务负责人最不好干，风险很大，还要看老板的脸色，最后还可能被老板说成能力不行。

在中小企业，老板管的很细，自己是否能够工作的舒心，能否实现自己的工作思路，取决于老板对你的认可程度。他认为你能力强，就会信任你，从而同意你的做法。而同样的做法，如果他不认可你，就会认为你是怕担责任，能力差，胆子小。

不同性格的老板，对待的方式不同，但在业务上要得到他的认可，同时降低自己的风险，有个很好的方式，就是定期给老板书面报告，把自己要表达的内容写出来，这样可以让他有思考时间，同时给自己留下减轻责任的证据。

给老板的报告要简洁，原则就是:站在老板立场，列老板关心的数据，列业务的风险及解决方案，列公司的痛点，要提出问题，同时有解决方案，而报告中的所有方案要合法合规。

1、经营分析报告

经营分析报告不是只有财务数据的财务分析，不需要列一大堆财务数据，只要列示老板最关注的指标就好。

经营分析报告要以财务角度提示公司经营中存在的问题，分析哪些项目存在什么问题？提醒预算执行中存在的重大问题？

经营分析报告不同于财务分析，需要让老板看到后，能有眼前一亮的地方，不能说报告的内容都是老板知道的，没有任何新意的。一般老板内心更喜欢财务提出一些对公司发展有利，但忠言逆耳的东西，不要担心老板会生气，只要出发点是对的，老板在思考后，从内心里会更认可你的能力。

2、税务风险报告

税务风险主要提示一些现状还无法改变，但一直存在的做法，那些可能属于政策运用不当，可能属于一贯的操作，但不完全符合税法的要求。

公司一旦改变上述操作方法，可能会补交很多税。

在提示相关风险后，要有合规的整改方案，并计算出涉及到的成本。整改方案要包括短期可立即改变的，也要有长期逐步调整的。

但有一点一定不能做，有的财务为了表功，往往出一些违法的所谓税务筹划，包括虚开发票，虚列成本、违规利用税收优惠政策等等。

其实老板最想看到的就是财务出这样的主意，他肯定同意你去操作，且会当作对你的考核，这样一来出问题后，财务的责任是最大的。

3、资金报告

资金报告要包括近期及远期资金状况。

资金报告主要是计算短期及长期资金收支情况，最主要的是要有结论，是缺钱还是有结余,缺钱主要原因是什么，可能对近期哪些项目有影响。如果有结余，未来资金使用计划是什么。

资金的管理需要有重点，如，急需解决什么问题，怎样用更少的资金释放更多的资金。

通过计算资金，要对未来资金状况有判断，算大账，才能更好做未来的战略安排。

4、财务角度的经营或战略建议

财务负责人要能随时掌握和了解公司经营及资金状况，这样才能在战略安排及经营计划方面提出正确的建议。

要想得到老板的器重，一定不是在核算、报税方面做的多好，一定要对公司业务及战略方向上有提前预判，且有理有据，这样才能在老板做决策时提供有用的依据。

举例说，恒大如果在减少拿亏损项目，尽早压缩负债，对外投资上更看重投资效益，肯定不会走到如今的地步，而这些建议都需要有财务数据做支撑，财务负责人是最适合提出相应建议的人。

财务负责人要想在中小企业里有地位，能够得到老板的一直信任不容易。上述这些事项都是我所经历的，可能有些内容表达不够直接，不过经历过的人应该能体会到，希望对大家有所帮助。

对于这些报告什么时候报，需要根据自己公司的实际情况，老板的性格，以及财务工作习惯所定。