从四足到人形，Vbot正在重新定义“机器人进家”的方式。

8月19日，世界机器人大会（WRC）以“人机共生，产需共融”为主题的大会上，人形机器人仍是最大看点。双足行走、后空翻、拧螺丝、递水杯……大家都在证明“机器人能做到”这件事。

而绝大多数仍被圈定在工厂产线、科研实验室或展会封闭场景中，我们已能造出能跑能跳的人形机器人，却尚未回答“它如何成为家庭或商铺中一个长期运转、持续服务的终端”。

在这场关于“最后一公里”的反思中，成立不到两年的Vbot维他动力，在WRC上亮出了不一样的答案：首次明确定位为聚焦生活空间的具身智能终端公司，并推出了首款人形具身智能终端Vbot ATOM，并宣布开放预订。

与此同时，Vbot提出了一个对行业颇具穿透力的观察框架：今天的具身智能领域，正在分化为“具身智能实验室”和“具身智能终端公司”两种截然不同的物种。

而支撑这一论断的，是Vbot在消费级具身智能赛道里跑通的一组数据。

过去一年，人形机器人赛道经历了资本与舆论的双重狂欢。融资额屡创新高，原型机视频在社交媒体上疯狂传播，但狂欢背后是我们见过太多能跑能跳的机器人demo，却极少见到真正在用户家里持续使用的消费级人形机器人产品。

实验室将人形机器人的模型、算法、论文和原型演示等技术能力不断拔高，让机器人拥有更多新的能力；而用户客厅里的机器人要从产品定义、量产制造、规模交付、售后服务和OTA进化等完整能力链上，让机器人的技术变成产品功能，并被真实用户长期使用。Vbot 将前者定义为“具身智能实验室”，将后者定义为“具身智能终端公司”。

在ATOM亮相之前，Vbot已经用一款产品完成了“终端公司”的验证。

2025年，Vbot推出了其首款消费级四足机器人——AI载物机器狗“大头BoBo”。2026年5月，“大头”正式启动量产交付：首销6,540台、订单金额近亿元，成为消费级四足机器人销量第一。此后，大头系列持续扩展：7月13日发布面向开发者的“大头EDU版”<点击查看相关介绍>，本届WRC再推出“大头EDU-W轮足版”（能效较标准EDU版提升50%）。从消费终端到开发平台，四足产品线的持续扩展，证明Vbot具备围绕不同用户与任务持续产品化的能力。

更关键的是后续的真实使用数据：累计126万次大模型交互、23,700公里用户伴随里程131,500小时陪伴时长，以及86%的两周用户留存率，说明这并非一次性好奇消费。

过去三个月，大头完成了4次产品OTA，新增31个功能，优化66个功能，模型能力提升超过30%。这意味着 Vbot 已经证明了它具备把具身智能做成消费产品、交付到用户手中并持续运营的能力。

值得注意的是，大头已经开启了全球化布局，获得了欧盟产品认证，进军欧洲市场。

而大头真正的战略价值，在于它构成了一个完整的数据闭环：用户使用→产生数据和日志→发现问题→开发验证→模型迭代→OTA回到用户。这个“小闭环”正是Vbot从四足走向人形的基础设施。

大头的故事，是Vbot作为“终端公司”的一张入场券。ATOM不是从零开始的人形发布，而是把已经验证的四足产品化能力迁移到人形与更大生活空间。

Vbot认为，当下人形机器人竞争，正在从“本体展示”走向“产品化时刻”。

在绝大多数人形机器人公司从机械结构出发、先造出能站能走的人形再寻找落地场景时，Vbot选择了一条相反的路径。ATOM的设计起点是人类生活空间中的具体约束：桌面高度、货架深度、门把手位置、通道宽度、人与人之间的距离。

ATOM身高160cm、臂展180cm、腿长95cm、整机31个自由度，这些数字没有对标人类平均体型，主要为了服务空间通行、操作触达、自然步幅与多姿态操作的真实需求。

能力方向围绕三个核心命题展开：能移动、会操作、可交互。在家庭场景中，它需要能够在桌椅之间穿行、够到门把手和开关；在零售场景中，它需要适配货架高度和顾客服务距离；在办公和公共空间中，它需要不造成压迫感、不产生干扰。

并且，审美也被纳入产品差异化的核心维度。ATOM采用面部屏幕与耳灯，延续Vbot的时尚设计语言，全身织物包覆替代裸露金属结构，静音足底降低行走噪声。这背后是产品逻辑的延伸：机器人进入生活空间后，以安全为核心基础考量，外观很大程度上决定了人与机器的距离感、理解成本和长期共处的可能性。

ATOM分为个人版、企业版和开发者版，并于WRC现场开放预订。

ATOM所代表的“产品化时刻”，是人形机器人第一次被当作“真实用户会长期使用的终端”来定义：把明确用户、明确空间、明确形态、明确审美、明确版本与预订计划组合为完整产品命题。

ATOM回答了人形应该成为怎样的产品，那么长期竞争力来自哪里？

Vbot联创赵哲伦在发布会现场表示：“世界上不缺更多一家公司来做算法尝试，但需要公司让具身智能产品更快地进入真实世界。”

因此，Vbot的答案是：真实终端持续产生数据、暴露问题，并通过模型训练、工程验证和OTA重新回到产品。

为了实现真实世界的终端闭环，Vbot在本届WRC上首次公开了“Vbot Embodied Genome｜具身基因组”具身模型体系（简称EGEN），由三个核心模型构成：

• Vbot-OmniDuplex（多模态交互）：负责理解“何时听、何时说、何时进入复杂任务思考”，是任务入口。

• Vbot-WorldModel（导航世界模型）：在行动前预测不同动作可能带来的第一视角结果，它不仅仅是生成看起来真实的未来画面，而是让世界模型真正进入机器人的行动决策链：候选策略产生后，模型预测不同动作可能带来的结果，进行价值评估，帮助策略优化或完成选择。换句话说，这是从“生成未来”走向“用未来做决策”。

• Vbot-EvoMorph（跨本体全身控制）：将策略适配到不同身体结构，并通过真实执行中的接触、打滑和失败数据回流训练。

这并非三套独立模型，而是将这三个核心模型构成一个技术闭环：多模态交互与任务理解→世界模型预测与策略评估→人形/四足本体执行→真实反馈回流→模型和产品继续迭代。

“大头”证明了Vbot能走完商业闭环，那么EGEN则解释了他们如何在技术上支撑从四足到人形的跨越。

“跨本体”不是把同一个大模型简单装到不同机器人上，而是让交互、策略生成、场景资产、真实反馈和进化方法能够继承；不同身体的运动结构与控制差异，再由本体适配层处理。

因此，“大头”积累的126万次交互和23700公里行走等各项数据，不仅可以用来优化“大头”本身，也可以成为ATOM进入生活空间的训练燃料。

正如创始人余轶南所说：“只有当机器人持续进入用户生活、参与真实场景，才能形成真正有效的数据闭环，获得丰富多样、无限的数据，才有机会实现真正的物理AI。”

真实终端持续提供来自真实空间的数据和问题，使技术能够在真实反馈中进化，这也是“终端公司”的一大核心优势。

过去十年，机器人赛道的核心叙事是“技术突破”，是一个以研发为导向的“实验室时代”。2026年，行业最稀缺的能力，不再只是让机器人站起来，而是让人形机器人“落地”。

2026年是人形机器人的“量产元年”。宇树科技宣布累计18000台人形机器人产量，智元在2026年3月实现第1万台通用具身机器人下线，特斯拉Optimus计划年底启动大规模量产。工信部预计2026年全年中国人形机器人整机产量突破10万台。

新的赛场规则不再是“能不能做到”，而是“能不能被用”。

Vbot的差异化打法锚定在“生活空间”这个场景。比如商场、医院、养老社区、物业园区，这些既需要移动能力、又需要人机交互、还需要一定操作能力的场景。从四足到大头，从大头到ATOM，Vbot的产品演进路线始终围绕同一个核心问题：机器人如何进入人类的生活空间，并长期待下去？

目前，Vbot已布局超过30个线下销售与体验点，下一阶段计划新增100个零售点位、招募1000名合作开发者并开启首批行业试点。对于一个成立不到两年的公司来说，这个节奏又快又扎实。

这也是Vbot在勾勒的一个“大闭环”：技术与本体→产品定义与设计→量产制造→规模交付→渠道和服务→真实用户与真实任务→反哺下一轮产品。

小闭环让一台产品在用户手中持续成长，大闭环让具身智能真正成为可生产、可交付、可运营的终端。先做一个能被真实用户购买和使用的产品，跑通从定义到交付到迭代的完整闭环；再把这套闭环能力迁移到更复杂的身体形态和更广阔的生活空间中。

Vbot不是第一个做出人形机器人的公司，但它可能是少数几个已经用真实消费者闭环证明过自己交付能力的公司之一。融入生活空间、持续服务，可能就是“Life With Robot”的真正含义。

硬迹正在打造AI硬件社区，对加入社群感兴趣的读者，欢迎扫码下方二维码加入【AING硬迹产业交流群】。