Adobe, 全球最大的创意软件公司。PS, InDesign, Premiere, 你们每天在用的软件，都是它的。

26年的财报里，它承认了一件事：自己的图库业务，下滑得比预想的快。

Adobe Q1财报

Adobe Q2财报

也就是卖图这门生意，被生成式AI吃掉的速度超出预期。所以官方直接把它列为需要被AI业务和企业业务“抵消”的项目。

Adobe Stock

可是，图库供稿一直是摄影、插画专业学生最常见的副业，也是很多人入行的第一桶金。

那这是说，学摄影、学插画就没用了吗？

还是说，新的工作机会已经在诞生了？

图片来自于Adobe

咱们来看第二条消息。

Adobe有一个人人都能用的生成式AI品牌，叫Firefly. 其中有一款产品叫Firefly Foundry, 是专门面向大企业的服务。

Foundry是干什么的？我举个例子你就懂了。

假设是泡泡玛特。

图片来自于澳门力报

过去：几十个IP, 每个IP好几个系列、每次发售都要出一整套主视觉、产品图、短视频，还要适配二十个平台。要么养一支几十人的视觉团队，要么外包给好几家。

图片来自于泡泡玛特

现在：把它这些年的IP设定、包装规范、发售视觉全部喂进去，训练出一个“懂泡泡玛特”的模型——角色比例对，配色对，材质的那种塑感对，连拍摄的光都对。

图片来自于泡泡玛特

这里有个关键区别，大部分人会搞错：

Adobe交付的是一个模型，不是内容。

模型建好之后，是泡泡玛特自己的团队在用。Adobe不替泡泡玛特想创意，不替泡泡玛特定方向，不替泡泡玛特判断哪张能用。把泡泡玛特替换成伊利、蒙牛等任何一个大品牌都适用。

图片来自于Adobe

所以被替代的，不是设计师，是“设计的量产环节”。

那什么在升值？

三类设计师，或者说，三类懂设计的创意人。

图片来自于Adobe

第一，定义风格的人。

什么才算“我们的品牌感”？这个模型该学什么、不该学什么？训练素材怎么挑？

——你定的标准，会被复制到几万张图上。定对了是资产，定错了是系统性事故。

图片来自于Adobe

第二，判断和把关的人。

模型吐出两百张，哪五张能用？

注意，这可能还是同一个人。同一个摄影师，TA的图库收入在归零，而TA“一眼看出哪张对”的能力在升值。

变的不是这个人，是TA身上哪种能力值钱。

图片来自于Adobe

第三，能把标准讲清楚的人。

知道怎么提需求、怎么调参数、怎么把模型接进流程，还能把标准写成——别人和机器都执行得了的东西。

图片来自于Adobe

这就是新的就业思路。

而且我要说的是，这个岗位不是未来才有的，它现在就存在。

图片来自于Adobe

你打开小红书，它的开屏、它的节日KV, 它每次改版的视觉、它所有活动的调性——背后是一支内部的视觉创意团队。

他们每天在做的事，就是回答一个问题：什么才是“小红书的样子”。

图片来自于小红书

这就是我刚才说的第一类人和第二类人。他们已经在做这件事了，只是过去靠人一张一张做，现在有了模型，同一个判断能被放大一万倍。

所以我们不一定要去Adobe工作。去那些需要“定义自己视觉语言”的公司，可能更有价值——小红书、宝洁、耐克、伊利、安踏、小米……快消、时尚、社交平台，每一个都需要有人替它定标准、做判断。

图片来自于Adobe

所以回到最开始那个问题：

学摄影、学插画，还有用吗？

图片来自于Adobe

有用。但有用的位置，变了。这是不是跟我们上期视频Figma, 还有之前提到的Anthropic, OpenAI强调的设计师能力都是相同的？

过去，你卖的是你做出来的东西。一张照片，一张插画——图库那条路，卖的就是成品。

现在，你卖的是你定下来的东西。一套规则，一个标准，一次判断。

而这件事，恰恰是艺术设计教育里最难教，也最难被替代的那部分。

所以新的方向不在“能做”的那一端，而在“能定”的这一端。

成为那个艺术设计的人群里，那个不仅能做，更能定义系统、能做判断、能把标准讲清楚的人。因为，你不会被模型替代，你会是那个训练模型的人。

图片来自于bluehost

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