最近看到几条矿业新闻。

有的矿山在扩产。

有的矿山在技改。

也有一些企业开始放慢投资节奏。

很多同行问：

“现在这种行情，到底该不该扩大生产？”

我问过几位矿山老板，发现他们的答案出奇一致。

不是不能扩，而是要知道为什么扩。

前几年，行情好的时候。

很多矿山只要把产量提上去，基本都能赚钱。

因为市场好，产品不愁卖。

可现在不一样了。

有位老板说了一句话，我印象特别深。

“现在不是缺产能，而是缺利润。”

这句话什么意思？

如果一吨矿本来只能赚30块钱。

你把产量翻一倍。

赚得未必翻一倍。

但设备折旧、电费、人工、维修、资金压力，都跟着增加了。

如果管理跟不上，规模越大，风险反而越大。

这两年，我反而看到一些矿山在做另外一件事。

不是急着扩大。

而是先把现有生产线吃透。

回收率还能不能提高？

综合回收还能不能增加？

电耗还能不能降一点？

尾矿还有没有利用价值？

他们算了一笔账。

把回收率提高1%，有时候比增加几万吨产量更赚钱。

这也是为什么现在越来越多矿山开始研究综合回收、资源整合和精细化生产。

因为大家慢慢明白了一件事。

行情好的时候，比的是速度。

行情一般的时候，比的是内功。

矿山发展当然需要扩张。

但扩张应该建立在管理成熟、资金稳定、市场明确的基础上。

否则，扩大的是规模。

增加的却可能是压力。

所以我一直觉得。

现在矿山老板最应该问自己的，不是：

“还能不能多生产一点？”

而是：

“现有这条生产线，还有多少利润没有挖出来？”

把一条生产线做到极致。

往往比急着建第二条生产线更重要。

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《选钛》

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