7月29日，省农发集团党委书记、董事长吴高平到南浔新农都市场就轻资产管理等工作开展调研，省农发集团总经理助理兼新农都集团党委书记、董事长沈金潮参加调研。

吴高平实地走访蔬菜、综合、肉类水产等主营交易区，与市场管理人员及一线商户现场交流，详细了解近期客流变化、经营状况、招商续约等动态情况。

吴高平对南浔市场在民生保供、区域农产品流通体系完善、省属与地方国企协同合作等方面取得的成效给予充分肯定。就下一步工作，提出以下要求：

以轻资产运营开辟转型新路。南浔市场作为新农都集团首个轻资产管理输出试点项目，承载管理模式创新与业务版图拓展的双重任务。要充分发挥“轻资产、重品牌、强管理”差异化优势，为农产品流通板块整体升级积累先行经验。

以管理输出构建标准范式。紧扣“1+10+N”战略布局，立足先行先试实践，持续优化运营管理体系，强化管理输出效能，加快形成可复制、可推广的标准化运营模板，将骨干网络建设势能切实转化为服务地方经济与助力共同富裕的推动力。

以精细管理促进提质增效。逐项落实降本增效举措，向管理和服务要效益。依托现有业态布局、场地条件与资源整合能力，持续优化市场结构，做精经营服务，提升品牌形象，实现多方协同与利益共享。

以刚性防线筑牢安全屏障。坚决扛起安全生产政治责任，严格执行各级安全要求，聚焦消防、用电、人员密集场所等关键风险点，常态化排查隐患，健全应急保供与风险预警长效机制，严防各类安全事故，保障市场平稳运营与民生供应安全。

集团办公室、南浔市场相关负责人参加调研。

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