7月20日至27日，中原石油工程公司副总工程师，海外工程公司党委书记程献彬一行赴哈萨克斯坦市场开展调研指导工作，走访慰问一线基层干部员工，先后拜访了国勘哈萨克斯坦公司、中石化俄罗斯中亚代表处等多个相关合作单位。
调研期间，程献彬一行深入哈萨克斯坦公司基地及基层井队，实地了解一线安全生产情况，认真听取各单位工作开展情况汇报。此次重点调研了希望基地、北布扎奇基地，以及SP-146队、SP-176队、SP-177队、SP-132队、SP-935队等五支井队。每到一处，程献彬都与现场干部员工亲切交流，详细询问安全生产、技术保障、装备管理、队伍建设、经营管理等工作落实情况，仔细了解一线员工工作生活状况，并结合现场实际情况，对后续各项工作开展提出指导意见和具体要求。
7月22日上午，程献彬在哈萨克斯坦公司组织召开座谈会，在听取哈萨克斯坦公司整体工作情况汇报后，对该公司在安全管理、生产经营、市场开拓和队伍建设等各项工作中取得的优异成绩给予充分肯定。
座谈会后，程献彬为党员干部讲授廉洁专题党课和集体廉洁谈话。会议并就下步重点工作提出具体要求。
一是抓实安全管理，守牢发展底线
要严格落实“安全环保攻坚战”部署，严守安全生产底线，落实“三管三必须”，细化“两个清单”，压实安全管理责任。严格落实“四必四否”要求和八项高风险作业管控，深化“三基三标”提升管理水平，强化异体监督与“343”考核机制。全面做好隐患排查，抓实现场、交通、用电和环保等重点领域管控，从源头规避人为风险隐患，确保安全生产。
二是加大拓市力度，提升竞争实力
要牢树“成就甲方就是成就自己”的理念，加强与哈土石油公司沟通，借鉴52区块C-I井项目化管理模式，做实技术、设备、人员储备，稳步推进OC-1井大包井项目，以公司综合实力进入哈油市场。积极与国勘2区块、UOG公司、中海油服等业主沟通，依托技术优势开拓优质深井市场，构建“存量稳中有升、增量重点突破”的新格局。
三是严细技术管理，夯实井控安全根基
从严落实技术管理细则，推行“技术+管理”模式，依托专家团队支撑，推动大包井技术迭代升级、提速提效。强化全员井控意识与设备维护保养，常态化开展井控培训演练，提升实操应急能力。厘清总包分包风险责任，压实防控职责，确保井控风险全面受控。
四是强化员工培训，建强人才梯队
要压实党组织书记教育培训“第一责任人”职责，常态化开展导师带徒、岗位练兵,提升“境内学习充电，境外发挥作用”质效。严把当地员工招聘素质关，针对性开展中哈员工技能与语言培训，补齐当地员工能力短板，严格验证培训实效，常态化做好员工能力评估。抓实人员“三定”，完善后备人才培养机制，加大关键岗位人才培养力度，扎实推进人才梯队建设。
五是严守合规管理，规范经营运作
要认真落实“管理提升年”要求，强化制度承接和执行转化。常态化开展监督检查与廉洁防控，严把招标、采购等关键环节审批关口。对标属地及集团公司管理要求，认清合规监督形势，坚决守好合规经营底线。
六是坚持以人为本，守护员工身心健康
要扎实开展“我为群众办实事”活动，常态化开展谈心谈话，解决员工“急难愁盼”问题。引导全员树立“自己是健康第一责任人”理念，严格落实职业健康管理制度，强化员工自我健康管理意识。严把员工体检关与出国前筛查评估，落实高风险人员“一人一策”干预，多措并举保障员工身心健康。
素材来源：哈萨克斯坦公司 刘建柱
编 辑：杨红苏
审 核：王世英