7月28日，百大合鑫供应链公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署、全面从严治党和党风廉政建设专题会议。会议紧扣集团公司总体工作部署，全面传达集团上半年总结会议精神，总结经验、剖析症结、明确公司下半年工作路径、压实重点工作任务。合肥百大集团副总经理、总会计师刘华生到会指导并讲话；百大合鑫党支部书记、总经理姚新利作上半年工作报告。合鑫公司班子、主管及以上管理人员50余人参会。

会上，各事业部、分公司10名负责人围绕市场拓量、品牌运营、渠道运维、库存优化、数字化建设等重点工作交流发言，晒实绩、找短板、明举措，结合业务实际细化下半年推进路径。

姚新利同志在工作报告中系统复盘上半年经营成效，客观梳理转型过程中的堵点难点，要求全体干部直面指标差距，以改革思路破解发展瓶颈，逐项明确下半年业务攻坚重点。

刘华生作总结讲话，充分肯定合鑫上半年在渠道布局、品牌引进、党建融合等阶段性成果，结合消费品行业变革大势，围绕全年目标提出五项工作要求。

一是坚定发展信心，夯实核心竞争优势。全省一体化渠道网络、多品牌协同布局、成熟终端运营体系，是我们穿越行业周期的核心底气。企业长远发展要持续抓好两大核心：提升流通效率、强化供应链服务能力，主动对标行业头部抢占市场份额。

二是实行节点化攻坚，按月调度冲刺全年目标。剩余五个多月倒排任务、挂图作战，每月复盘营收、利润、两金、库存核心指标，抢抓中秋、国庆消费旺季，全力冲刺全年目标任务。

三是干部下沉一线，强化实干担当。各级管理人员要常态化走访门店、对接品牌方、下沉客户终端，现场解决渠道拓展、库存周转、物流配送各类经营难题。

四是强化内外协同，凝聚发展合力。对内，新老班子、全体业务骨干要做到同心同向；对外，加强与合家福、易商通等集团兄弟单位的常态化沟通，凝聚整体发展合力。

五是强化党建引领，夯实发展根基。对标“五星党支部”夯实党建标准化建设，持续打造“合心合意”党建品牌，推动党建经营双促双融。构建亲清合作关系。规范与供应商、渠道方交往边界，保持纯粹干净的业务关系。压实“一岗双责”。班子、部门、分公司负责人既要抓经营指标，也要管队伍作风，紧盯采购、营销费用、渠道合作等高风险环节。畅通干部能上能下机制。有序推进中层岗位竞聘，坚持能者上、庸者下，用人所长、人岗匹配，拉长干部优势、补齐能力短板，让实干者有实惠、有为者有岗位。从严抓实“两金”管理。将应收回款、库存去化作为业务核心考核指标，业务端前置管控账期，严控大额赊销，常态化清库存、收账款，提升经营质量。

刘华生同志强调，一分部署、九分落实。全体合鑫干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，端正工作态度、端准经营定位、端牢岗位责任、端住从业底线，以时不我待的紧迫感、知责奋进的责任感，锚定年度经营目标不动摇，切实把会议部署转化为务实行动，全力以赴补齐指标缺口、抢抓发展进度、冲刺全年目标任务。

声明：本微信部分素材来源自网络，如涉及侵权请告知，我们将及时处理。