Lawyers On Demand（LOD）公司的一份报告显示，企业法务团队正越来越多地将自身视为一项战略支持职能，而不再仅仅局限于提供传统的法律建议。
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这项名为The Integration Imperative - Optimising the Legal Engine of the Future（《整合势在必行：优化未来的法律引擎》） 的调查发现，目前有71%的法务团队将自身定位为「战略业务伙伴」，这一比例较去年的21%有了大幅提升。该数据已经超过了那些认为其首要职责是「提供专业法律知识和判断」的团队比例（62%）。
鉴于职责范围的扩大，56%的法务团队表示「繁重的工作量」仍然是他们面临的最大压力，而「承担更多技术决策责任」紧随其后（54%）。LOD 表示，这些调查结果表明，法务团队所承受的压力比以往任何时候都要大。
这项调查已连续了六年，其数据来源于全球678名法律、风险及合规领域的专业人士的反馈。
LOD指出，法务团队正在以更快、更果断的方式重新界定其职责范围。这一扩大的职责范围要求法务团队既要思考自身职能所处的业务环境，又要应对不断增加的工作量。这并非易事。
尽管人工智能和法律技术的应用正在不断扩大，但其普及程度却较为有限且零散。多达46%的企业法务团队表示，他们目前是在孤立的系统中运作，其中48%的团队依赖人工处理的临时解决方案，而34%的团队则在多个平台之间面临数据重复的问题。
法务团队表示，文件审查和分析是他们最常见的AI应用场景，其中22%的团队已部分部署，14%的团队已全面部署；其次是法律检索（20%部分部署，11%全面部署）和合同管理（20%部分部署，9%全面部署）。
大多数受访者表示，使用AI提高了效率和生产力（59%），其次是实现了日常任务的自动化（34%）和降低了运营成本（22%）。
然而，技术采用的障碍依然存在。约34%的法务团队表示他们对AI的准确性感到担忧且缺乏信任，32%的团队将安全和数据问题视为阻碍因素。超过四分之一（26%）的受访者还表示，缺乏专业知识正在拖慢技术的采用速度。
由于律所面临大量的文本写作与分析工作，且当前的AI工具十分擅长这一类工作，第一梯队的律所不仅看到了AI的潜力，也意识到了其日益增加的成本，因此有雄厚资金实力的律所提前开始了AI自研之路。相关信息，可参考文章 Kirkland & Ellis正试图建立更深的法律巨头「护城河」：将斥资5亿美元开发自有AI平台。
LOD指出，最成功的团队将是那些能够找到正确平衡点的团队——他们能够在整合AI和其他技术系统的同时，拥抱吸纳优秀人才的愿景，加强治理，并创建灵活的组织架构。重新审视这些互相冲突的优先事项，需要整个团队兼顾宏观大局与短期指标，从而清晰地认识到这其中必须做出的权衡取舍。
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