66人，个个都是“全能战士”

——一支精兵劲旅的炼成记

傍晚8点，山东聊城风电项目办公区，会议室里的灯还亮着，华北公司第一党支部的党员大会正在召开。白天跑现场、晚上开会学习——这是他们的日常，也是他们的节奏。

66个人，能干多大的事？

华北公司给出的答案是：2025年，华北公司人均产值较2024年提高500万元，人均利润较2024年提高76.75万元。在工程建设这个习惯性打“人海战术”的行业里，这个数字称得上惊艳。

山西永和县通往8-8中心井场的道路，怎么说呢，让人感受到了巴音布鲁克的强度，而且从弯的密集程度上看，这里似乎更胜一筹，没有两下子的人真不敢在这开车，没有胆量的人也真不敢坐车，而山西煤层气项目负责人张玉臣就是经常被称为“有两下子的人”。

由于前几天下雨，道路没有完全干透，我们在“弯多+坡陡+路窄+临悬崖”的路上又加了一条路况差，有的地方湿滑、有的地方泥泞、有的地方甚至半个路宽的路基都毁掉了，特别吓人。“这个路啊，一到下雨下雪就根本没法走，太危险了，不过就是这样的条件，咱们照样把各种大型设备啊，各种罐啊都运上去了，照样把项目建起来了。”张玉臣说的时候，掩饰不住的骄傲。

21座井场分散在大山里，这里的岔路很多，长得也很像，又没有指示标志，但是张玉臣都了然于心，因为跑了太多次了。

煤层气的项目都不大，但是麻雀虽小五脏俱全，甚至内容更多。为了加快项目建设，甲方经常半夜十一点多通知开会，张玉臣就得开一个半小时的车赶过去，回项目的时候天都亮了，来不及补觉就得去落实各项会议精神；最头疼的就是各种变更，真是防不胜防。

“煤层气项目对我们来说是第一次，对甲方来说也是第一次，大家都是摸着石头过河。有冲突就去磨合、有矛盾就去化解、有不理解就去理解，目标都是把项目建设好，就成长这方面大家是一样的，经过近两年的适应，大家已经可以为项目同频的努力了。”

“人后吃点辛苦没事，人前必须显贵。”是山西煤层气项目生产负责人张会军常说的话。“甲方都说了，大庆建设厉害，必须给我们立个标杆。这个标杆再难咱们也得立啊！”

安全工作是立标杆的基础，煤层气项目对于安全方面的要求特别严，正常情况下的升级管理，在这里就是升升级管理，因为这里要求将正常升级管理时间段的前两天和后两天也都纳入升级管理范围；而且要求“无视频不施工”，现场的每一个角落、工人的每一个动作都被视频严密监管着，所以不能有一点点的差池。

一个项目从中标到移交再到结算完，几乎都要跨年甚至好几年，每一处施工细节都可能影响到项目的结算，再好的记性也记不了那么多内容，即使记住了，没有文字的佐证，也会给“颗粒归仓”埋下隐患，公司在这方面是吃过很多次亏的。

而张会军的做法就给大家提供了一个很好的借鉴。在他办公室我们看到了3本施工日志，详细记录着项目每日的施工细节。“这样的施工日志我有18本，这日志不仅记着我干过的每一项工作，更是我工作20多年来走过的足迹，等我退休了再回看一下，一定很多感慨。”

华北公司副经理、山东聊城风电项目技术负责人王义是“90”后，工作起来却无比的踏实，特别是这几年经过广东石化、广西石化等大项目的磨砺后，技术上也是没得说，进步特别快。于是他身上就多了一个绰号，项目部的同事都开玩笑的称他“王大拿”。

“聊城风电项目又是一个难度很大的挑战，它是公司首个外埠市场集风电场、集电线路、送出线路、升压站等发电、变电、输电全过程全链条于一体的风电项目，不仅能培养一批人才，更能为公司积累业绩。特别是3个220kV输出线路，共50公里长，这个咱们公司从来没干过。”为了把这个空白填上、填好，王义又开始查找、学习各种案例资料，高质量完成了技术方案，并得到甲方的认可。

为了规范技术工作，王义推行了“技术下沉+资料同步”工作模式，组织技术人员驻场跟进，量身编制施工方案、技术交底等文件，精准指导一线规范作业，确保施工过程符合技术要求。

王义还特别重视技术成果的总结，他带领技术人员聚焦施工重难点提炼形成山区风电混塔施工、4M压缩机组装、大型管廊预制安装3项企业工法，填补了华北公司技术成果的空白，提升了技术创新竞争力。

作为华北公司工程管理部主任、聊城风电项目部生产经理，白骏东的核心工作可概括为十八字：排计划、控进度、调资源、管现场、保节点、防风险。

“项目冲刺阶段是我工作中最具挑战的时期了，我们面临着项目工期紧张、工序交叉繁杂，叠加物料供货滞后、班组人力不足等问题，整体进度一度承压，让我很难睡个好觉啊。”

为确保关键节点按期交付，白骏东全程驻守现场统筹调度，每日提前梳理当日施工重点，夜间复盘进度偏差，动态优化施工计划；针对资源紧缺难题，他多方对接供应商加急补货，协调调配机动施工班组，优化人力排班模式，最大化提升作业效率；同时全程盯守现场，及时解决施工中的技术衔接、工序冲突等突发问题，提前排查整改安全隐患，杜绝停工、返工问题。

由于现场点位分散工作面众多，同时开工的工序包括风电场基础、道路、桩基、集电线路、送出线路、升压站土建建设等。各工序有各自不同的施工条件与赶工措施，抢工期间要晚上浇筑风机基础混凝土，凌晨3点完成，5点就去组织进场道路清表。

自正月初七到项目后，5个多月了，白骏东还没回过家。特别是在4-6月间，白骏东每天睡不到5个小时，终日奔波在各个现场，本来肤色挺白的“小白”被晒得一点都不白了。

聊城风电项目的征地是华北公司的工作内容，对于咱们公司来说，征地算得上是最难、最影响项目进度的工作了，特别聊城是“中国蔬菜第一城”，农民对土地有着特别深的在意；而且咱们的项目要途径7个乡镇，54个村庄，116处穿越，不仅要征地，还要对接水利、交通、国家电网等部门，办理各种手续。所以项目组建之初，项目负责人郑伟就申请将赵民调过来负责外协工作。“我和老赵曾在泸州项目、眉山项目中密切配合过，知道他的能力，这么难啃的骨头只有交给他我才放心”。

而对于赵民，甲方一开始是不认可，他们觉得赵民50多岁了，这个年纪，说小话拉不下脸，说软话又说不了，怕胜任不了征地工作。后来发现，赵民能解决很多他们都很难处理的问题，现在，他们对赵民是一百个放心，甚至都把自己的外协人员调到别的地方处理问题去了。

“外协很复杂，所以我们工作时要有思路，就像这个风电项目，要经过50多个村庄，只靠我们自己去沟通难度太大，不现实，所以我们就和政府先做好沟通，在得到政府的大力支持和帮助后，就能事半功倍了。”赵民说。

采访时，我们来到了项目区域内的最大村——大王寨富裕集村的村委会，看到是樊伟带来的人，村长很热情地和我们聊起了天。“说实话一开始我们是很抵触你们的，不明白这好好的地，好好地种着蔬菜，怎么就非得立个风机呢。后来，你们的领导过来和我们聊，镇领导也聊，最让我想不到的是，我们有事的时候你们是真伸手，帮我们种个地啊、收个菜啊，将心比心啊，我们能不支持吗！”——将心比心，这四个字，抵得过千言万语。

和村长聊完后才发现樊伟不见了，来到院子里，看到他正帮大娘收大蒜呢，室外36度的高温也没有他的热情炙热，我们也一下子明白了为什么他能把这么难的工作干好。

“两个光头”是项目部人对赵民和樊伟的昵称，一个68年生人，一个86年生人，同样的光头，一提到他俩，每个人都会竖起大拇指。

在安徽，一行采风团队来到了建成的黄山加油站，像这样的站，华北公司在安徽全省建了13座，再加上改造的项目，基本覆盖了安徽省全部16个地市。自2024年进入安徽市场，华北公司就紧盯着每一块份额，如今已经实现了滚动开发。

而固定驻扎在安徽的只有周鹏和郗铁城两个人，忙碌程度可想而知。周鹏最奔波的1天，用时10个小时，去了马鞍山、宿州和淮北3个城市，跑了近千公里，到项目现场踏勘，到业主单位办理资料。

相比于工作的忙碌，气候的不适更让人难以接受。这里夏天一占就是七成多，顶着35度的高温施工是家常便饭；雨季一来，施工更是难上加难。但咱们是“大庆建设人”，把硬骨头一块块啃下来，在每一寸陌生的土地上，扎下根、开出花。

励志的故事很动人，但是励志的人要经历太多。就是这样一群平凡的建设人，用他们眼里“再正常不过的”经历给我讲述了一个个动人的故事。

这么多“全能战士”是怎么炼出来的？答案藏在机制里。

以前是“铁路警察各管一段”——拿项目的人只管拿，干项目的人只管干，干完发现不挣钱。现在推行项目经理负责制，项目经理从前期跟踪就开始介入，对项目全生命周期负责。这种机制倒逼每个人都成了“多面手”——既要懂技术、会管理，还要懂市场、能谈判。

“我们追求的是人均产值和人均利润。员工人数上去了，管理成本会成倍增加，人均效能反而会下降，所以必须严控人数，把每个人都锻炼成‘多面手’。”刘立建说。

仅有66个人，但个个都能独当一面——这才是精兵战略的真谛。