一、总体情况

　　二、主要成效与具体做法

　　（一）坚持对国有企业的全面领导，把准“定盘星”

一是强化建设统领，

二是落实“两个一以贯之”

三是健全领导体制，

　　（二），当好“主力军”

　　一是聚焦实业

二是强化科技

三是深化国企

　　（三），打造“领头雁”

　　一是树立鲜明

二是提升干部

三是严格干部

　　（四），筑牢“桥头堡”

　　（五），系好“安全带”

　　三、存在的主要问题

　　一是融合转化

　　二是队伍结

　　三是基层基

　　四是导还不够到位

四、原因剖析

　　一是深度不够

　　二是宽度不够

　　三是力度不够

　　四是韧劲不够

　　五、下一步工作思路与改进举措

　　一、深入学习贯彻

　　二、坚持统领，

　　三、坚持深度融合，

　　四、坚持选贤

　　五、坚持强基

　　六、坚持风肃，

　　七、坚持常态