韩健指出，华东片区是中交建筑核心营收与效益贡献区域，其经营成效直接关系集团公司发展全局。下半年攻坚任务艰巨、时间紧迫，容不得丝毫懈怠。全体干部员工要进一步增强使命意识，坚持目标导向与结果导向有机统一，以攻坚实绩抢抓市场机遇，以决战姿态奋力冲刺，确保年度各项目标任务圆满完成。

针对下半年市场开发工作，韩健提出五点要求：

一是聚焦核心资源，坚持结果导向。市场开发必须树立“以结果论英雄”的鲜明导向。在资源有限的前提下，必须集中优势兵力，将人力、资金与时间精准投向重点项目、核心区域及关键客户。对于长期缺乏实质性进展的项目，要果断止损或终止，坚决杜绝资源空转与无效消耗。

二是深化项目复盘，推动经验转化。围绕重点跟踪项目开展逐一复盘：从丢标项目中深挖短板与差距，从中标项目中提炼规律与方法，切实将复盘成果转化为可落地、可复制的标准化工作模式，真正做到以复盘促实干、以总结促提升。

三是细化节点管控，强化清单执行。对重点项目全面推行倒排工期与清单化管理。要系统梳理中标的充分条件与必要条件，扎实开展自我评估与量化打分。从投标结果反推关键时间节点，紧盯高权重评分环节，将潜在风险点与差异化要求书面化、清单化，确保关键工作不漏项、全过程受控。

四是压实主体责任，激发主动担当。明确开发指标，将责任层层压实到人，各级负责人需靠前指挥、带头履责。开发人员要扎根一线、锤炼本领，加速实现从“被动承接”向“主动策划、孵化、创造机会”的转变，在实战中锻造可持续的职业竞争力。

五是筑牢合规防线，护航稳健发展。合规是企业稳健发展的基石，更是不可触碰的底线。针对重大项目与重大决策，必须建立联合风险评估机制。各级干部要做到敢担当、善担当、审慎担当，坚持合法合规开发，将合规能力真正转化为企业的核心竞争力。

公司党委书记、董事王殿会，公司党委副书记、总经理孟宇翔等领导班子成员，中交建筑华东区域总部总经理刘传臻及各省部相关负责人参加调研。