今年7月新成立的中国旅游景区协会主题公园专委会在北京举办主题公园高质量创新发展研讨会。结合学习贯彻新发布的《旅游强国建设"十五五"规划》，主题公园行业的知名专家和企业家代表进行深入交流与研讨，探索具有中国特色的主题公园高质量发展之路。笔者现场聆听专家和企业家的发言，深切感到大家虽然谈的是大型主题公园，但其运营的底层逻辑与“小而美”场景创新的方法论之间具有深刻的启示和互鉴意义。本文运用“小而美”场景创新理论，从六个方面作一阐释和解析。

一、追溯产业迭代脉络，读懂体验价值的升华之路

主题公园的雏形，可追溯到远古祭祀活动中的民间杂耍。古人祭拜天地之余，以简单表演烘托氛围，逐步演化出马戏团和早期游乐园。那时的游乐园定位简单，靠过山车、旋转木马制造瞬时愉悦，游客留不下深刻记忆，更不会主动复游。

1955年，美国加州迪士尼乐园开业，彻底重塑了行业逻辑，完成了从“制造快乐”到“构筑梦境”的价值升级。自此，主题取代设备，情节取代项目，场景取代物理空间，旅游体验实现了从浅层感官刺激到深层精神共鸣的跨越。

1955年的加州迪士尼乐园

（图片来源：photoblog.hk）

判断一个项目是否为成熟主题公园，关键看是否搭建完整体验四维体系，四大维度环环相扣、缺一不可：故事（Story/IP）：搭建专属世界观与文化内核，理顺场景叙事逻辑，搭建游客情感纽带，回应游客“为何而来”；骑乘（Ride）：依托游乐设施、黑暗骑乘打造连贯游览动线，提供多层次感官刺激，解答游客“如何感受”；演艺（Show）：舞台剧、主题巡游、特技演出烘托叙事高潮，催生深度情感共鸣，回应游客“怎样共鸣”；活动（Event）：四季主题节庆、限定互动、社群长效运营持续更新内容，拉升复游率，解决行业“为何再来”的运营难题。

审视国内主题公园现状，有些主题公园仅配置了骑乘设备，缺乏完整IP叙事、常态化演艺和周期性活动，完整体验四维体系残缺不全，负债较高，二次消费长期偏低，“流量大、留量弱”已成行业共性痛点。与之形成对照的是，“小而美”场景正展现出强大生命力，它坚持以人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要，实现了“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值、低成本激活存量资源”。

从场景资本论视角审视，大型主题公园与“小而美”场景是“增强而非替代”的辩证统一。“大”需要“小”来补齐温度与密度，“小”需要“大”来提供品牌背书与流量入口，共同构建“大中有小、小中见大、大小共生”的旅游业新生态。

加州迪士尼乐园

（图片来源：观点新媒体）

二、深挖行业发展病灶，看清场景资本失衡的根源

为何一些大型主题公园投资巨大，却难以形成匹配的体验价值和商业回报？根源在于场景资本的结构性失衡。

当前主题公园行业面临两大短板：一是IP创意传播能力不足，产业生态简单、产品内容单一，无法有效实现跨领域增值；二是文化主题转化应用薄弱，中华文化元素与游乐设备、主题景观、管理服务融合创新不足，"有文化资源、无文化体验"的困境亟待破解。两大短板是深层资本断裂的表征：前者是文化资本与象征资本断裂，文化资源未能转译为可传播的象征符号，"有故事不会讲、有IP不会造"；后者是消费资本与社会资本断裂，消费行为未能沉淀为社群认同，"有交易无交情"。深层来看，经济资本和产业资本过度集中，文化资本、社会资本沉淀不足，数字资本与政府资本统筹调节缺位，违背效能与体验共生原则。

这一诊断同样适用于"小而美"场景。如果只追求网红打卡的视觉刺激，而忽视完整体验四维体系的系统搭建，同样会落入"有流量无留量"的陷阱。场景创新的本质，是围绕体验体系的结构性重构，而非简单的装饰翻新。

北京欢乐谷

（图片来源：北京商报）

三、夯实体验运行根基，认清数字技术的核心作用

不少从业者将数字化设备视为场景锦上添花的配套——这是一个根本性的认知误区。精密智能系统是完整体验四维体系稳定落地的核心底座，绝非可选配套。

大型主题公园流畅的骑乘动线、同步化的演艺效果，全部依托高精度机械、全域智能中控、毫秒级同步调控设备实现。任何技术偏差都会瞬间打破沉浸氛围。对“小而美”场景而言，无需复刻大型重资产设备，但必须沿用数字技术赋能完整体验四维体系的底层逻辑。

“小而美”场景创新可遵循“三重三轻”准则：重IP与演艺内容打磨，轻大额硬件投入；重成熟平台借力，轻自有系统搭建；重长期社群运营，轻一次性基建投入。数字技术的核心价值，在于打通“故事—骑乘—演艺—活动”的协同效率，让小体量场景同样拥有大纵深的体验张力。

美国洛杉矶好莱坞环球影城

（图片来源：霞客不姓徐）

四、锚定场景精神内核，把握原创IP的铸魂价值

完整体验四维体系将故事IP置于首位，因为IP是串联其他三个维度的核心主线，是整个场景价值的源头。IP落地是一套文化基因转译工程，绝非简单张贴符号，而要将本土文化、地域民俗深度融入场景设计、游乐内容、演艺编排和主题活动中，让文化从可看到可感、从可听到可参与。

迪士尼的实践反复印证这一逻辑：统一完整的IP世界观贯穿所有项目，将影视叙事转化为可进入的沉浸空间，让游客从旁观者变为参与者，达成深度情感共鸣。“小而美”场景创新同样应当坚持基因守恒、在地适配原则，深挖在地文化母题，提炼专属叙事符号，搭建适配自身空间的轻量化完整体验四维体系。硬件可轻，文化不能轻。唯有扎实的原创IP，才能支撑场景长期可持续生长。

上海迪士尼度假区

（图片来源：中国证券网）

五、抢抓产业转型风口，走出本土文旅创新之路

有专家认为，全球主题公园第一代至第五代主要诞生于美国，第六代至第十代机遇可能会在中国。继续照搬海外模式、引进外来IP，只能始终处于跟随地位。要实现突围，必须立足本土资源，重构完整体验四维体系的中国方案。主要有三条路径：发展战略上，从引进IP转向培育原创IP；竞争策略上，从比拼硬件规模转向数字化、精细化运营；开发模式上，从照搬西方范式转向搭建中华文化特色的场景产业体系。

我国拥有超大规模市场、完整工业链条、五千年文脉和成熟数字生态，条件得天独厚。北京环球影城联动大运河文化带便是标杆：大型主题公园与本土文化带空间相邻、业态互补，运河文化赋能园区演艺与节庆，园区运营体系反向带动文化带场景升级，生动诠释了“大小共生”的实践路径。

北京环球度假区

（图片来源：北京环球度假区）

六、转变产业发展思路，推行空间价值密度革命

存量优化是当前旅游业必须直面的课题。对于完整体验四维体系严重残缺的大型主题公园，要破解困局，必须搭建以“专精特新”为核心的“小而美”场景创新体系：让大型主题公园用密度思维重构内部体验——划定“场景创新微单元”，将大空间解构为高密度价值节点，通过微改造唤醒闲置空间，实现“小切口、大纵深”；同时让“小而美”场景借“大IP”的品牌思维提升外部影响。

有专家认为，大型主题公园关起门来是若干“小而美”场景，开门迎客时是一个大IP——这不是乌托邦式的理想，而是正在发生的现实。设备只能带来短暂刺激，文化IP与成套体验才能沉淀长久共鸣；硬件规模只能制造流量，完整的体验闭环才能留住人心、留存价值。当大型主题公园学会用“小而美”场景的密度思维重构内部体验，当“小而美”场景学会用“大IP”的品牌思维提升外部影响，旅游业将迎来“大中有小、小中见大、大小共生”的新生态。

综上所述，大型主题公园与“小而美”场景二者体量不同，但底层逻辑高度一致，都依靠完整的体验体系，打造有文化、有体验、有温度、有生命力的体验空间。设备给予的永远是瞬时刺激，文化与体验才能沉淀长久共鸣；硬件制造的只是流量入口，完整的体验闭环才能留住人心。

当前，全球旅游经济版图正经历深刻变革，“东升西降”趋势愈发明显，全球旅游消费重心正加速向中国转移。按照《旅游强国建设“十五五”规划》部署，我们要重新审视旅游工作，跳出重规模、重硬件的旧思维，深耕重内容、重体验的新赛道。让一批精致特色、可持续生长的“小而美”场景在大型主题公园内成长起来，以完整体验四维体系赋能全域旅游提质增效，让每一次旅游体验都能触动人心，构建大型主题公园与“小而美”场景双向互鉴、协同共生的新格局，推动我国旅游业高质量发展。

陈献春

中国旅游景区协会副理事长兼秘书长、亚洲青年领袖论坛首席专家