近日，为某央企国有控股上市公司中高级管理人员专题讲授《战略管理视角的财报分析实战》。主要内容：一是整财报分析机理、规律及框架体系；二是产业链供应链价值分析与投资分析；三是基于2026-2029年进一步深化国资国企改革的战略考核评价分析；四是战略管理视角财报分析的核心关键。

首先：理解和熟悉基本财务基础数据、科目、报表结构及重要的财务指标；表现出财经基本功，特别是资本相关指标，要明白指标的经济学和管理学意义；

其次：目的是了解过去、评价现在、预测未来。一定要有高度、宽度、精度、深度等剖析、解构和运用；一定多维度、多视角的？主要有：

一是宏观经济与产业经济维度（中国经济高度），坚持“两个毫不动摇”，落实党的二十大精神，特别是从发改、财政、税收、国资、审计等视角；

二是国家出资人与监管维度（监管宽度），如国资委、金融监管总局、证券会等，一定会形成经济业务考核评价指标体系，如“一利五率”、IPO上市或退市的财务指标；

三是从企业经营与管理维度（微观深度）；特别是从资本与财务视角，融合经济业务，能分析出运营风险与管理存在问题、财务粉饰勾兑或财务造假等，特别是与竞争对手对标对表。

最后：一定综合性、系统性、战略性的等主体的表现，支撑战略，支持决策，防控风险（国企董事会职责权限），提升财务报表使用人信息质量、决策质量，提升组织价值、投资价值。

三家同产业上市公司的核心财务和非财务数据及关键财务指标对比，发现的主要问题和改进措施（略）。

介绍了大疆业务和管理：消费无人机（70-75%）、工业行业应用无人机（58%）、运动相机、机器人、自动驾驶零部件。

2025年大疆全年营收突破800亿元，净利润200亿以上。全球市场综合占有率70%，市场估值*****亿元？多次对外表态，大疆暂无上市计划，依靠自身现金流即可持续发展，不需要资本市场融资。

早期名言：“世界蠢得不可思议”，10年后补充后半句“世界蠢得不可思议，我也是”。并且进一步延展：世界可以好很多，我也还能好很多。

汪滔近期主要整改内部管理模式（用半条命8年时间补管理课，自己管理能力从30分提升到65分），做事偏执、追求产品和服务极致，居然补课管理学和学习华为，值不值，对不对？