ACCA政策与洞察：
引领财会行业应对多元挑战与未来变革
2026年5-6月，ACCA政策及洞察团队持续深耕职业前沿议题，发布五份深度报告，旨在引导财会行业从业者与企业在充满不确定性的时代中，洞察深层趋势、破解实践难题并重塑价值创造逻辑。
内容概览：
2026年全球人才趋势调查
全球最大规模的财会人才年度调查，涵盖了职业发展、就业情况及职场生存现状等维度。
从“账房先生”到“讲故事的人”：财会新人必须学会的技能
通过3个阶段和11个步骤厘清商业中的叙事框架。
加快实施可持续信息披露与鉴证准则：中国和英国观察
解析中英两国在可持续信息披露与鉴证领域的最新成果。
SMP（中小型事务所）人才管理工具包
汇集了实证依据、从业者声音以及执业机构在人才竞争中所需的实用工具。
机遇报告中的领导力之道
揭示了如何在应对商业敏感信息、组织准备度和利益相关者期望等挑战的同时，把握报告领域的各项机遇。
2026年全球人才趋势调查
ACCA的《全球人才趋势调查》已连续开展四年，是目前全球规模最大的财会人才研究项目。2026年度的调查覆盖160个国家和地区，共收集超过11,000名财会专业人士的有效反馈。其中，中国内地有1,712位财会从业者参与，为报告提供了深入的本土视角。
调查结果显示，面对技术变革加速和职业观念变化，中国内地财会人才展现出较强的学习意愿、职业抱负和社会价值追求。
与此同时，报告也提示雇主需要在职业发展、薪酬沟通和员工支持方面采取更有针对性的行动，进一步提升人才信心与组织吸引力。
中国地区核心洞察：
AI工具应用高度普及，人才期待技术与能力建设同步推进
清晰职业路径成为财会人才最关注的发展议题
财会人才普遍希望从事ESG等具有社会影响力的相关工作
应对多代际协作压力，将为组织带来新机会
薪酬期待推动雇主重新审视整体人才价值主张
图：中国内地调查受访者画像
（注：Sector中大部分为全日制大学生）
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从“账房先生”到“讲故事的人”：
财会新人必须学会的技能
沟通习惯的转变、职场期望的演变、自动化和AI的兴起，正在重塑专业成功所需的技能。尤其对于新一代财会人士来说，“会讲故事”正在成为一项关键的商业技能。
主要发现：
随着自动化和人工智能日益取代日常任务，专业人士被期望在职业生涯更早阶段就传达见解、影响决策并与利益相关者互动。因此，讲故事正逐渐成为一项关键的商业技能，尤其是对下一代金融和财会专业人士而言。
与此同时，沟通环境本身也发生了变化。社交媒体、数字平台、视觉内容和新型互动形式改变了Z世代的沟通、学习和参与方式。
成为一名优秀的“讲故事的人”，需要经历准备、交付和反思三个阶段的，共11个步骤（如下图）。
雇主若能认识并善用Z世代在数字技术、适应力和新颖视角方面的优势，将更有能力培养自信的沟通者、高效的协作者和未来的领导者。
图：叙事框架的3个阶段和11个步骤
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加快实施可持续信息披露与鉴证准则：
中国和英国观察
核心背景：
全球可持续信息披露与鉴证加速推进，ISSB准则与ISSA 5000成为关键国际基准
英国高度对标ISSB，中国参考国际准则兼顾本土实际
两国均在推进本地准则体系建设，路径各有侧重
共性挑战：
数据分析与处理能力不足
可持续议题复杂且范围广泛
可持续信息与财务信息有效衔接难度大
面向政策制定机构及监管机构的建议：
分阶段实施：基于市场成熟度，从自愿向强制逐步过渡
加强沟通协同：推动跨部门、跨境及与国际机构协调，减少规则碎片化
弥合实践差距：提供指引、加强培训、建立中央信息平台
应用数字化工具：提升数据质量与可追溯性，制定清晰路线图
图：关键挑战与建议总结（仅为部分展示）
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SMP（中小型事务所）人才管理工具包
寻找、培养和留住优秀人才，向来是成功经营一家事务所的核心所在。该工具包汇集了实证依据、从业者声音以及执业机构在人才竞争中所需的实用工具。
内容概览：
面向事务所领导者：SMP人才管理工具包
该工具包围绕完整的人才周期展开，基于真实的从业者经验、通过与全球SMP社群直接对话，提炼出的“吸引人才加入SMP的10条关键信息”。还涵盖学习文化、AI技能提升、技能框架与留用策略，并附有检查清单、案例研究以及来自不同地区的雇主声音。
面向有意在SMP中探索职业路径的人士：为什么要选择中小型执业机构的职业道路？
该指南面向所有将SMP视为职业方向的人士，包括离校生、应届毕业生、职业转换者，以及考虑尝试不同类型事务所的资深专业人士。书中从求职者视角重新解读了上述10条关键信息、规划职业发展的10条建议，以及基于ACCA《2026年重塑职业路径》研究成果的技能发展框架。
图：工具包概览
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机遇报告中的领导力之道
本报告揭示了商业领袖（尤其是财会专业人士）在应对商业敏感信息、组织准备度和利益相关者期望等挑战的同时，如何把握报告领域的机遇。
关键洞察：
机遇存在于战略、可持续性与资本配置的交汇点。
在把握机遇的过程中，组织必须首先在内部寻求共识、建立信心，然后再着手对外沟通这些机遇。
开展协作、共同创造，超越合规思维，推动可持续信息与财务信息有效衔接，以驱动长期价值创造和组织韧性。
应对挑战的方法：
超越合规思维
理解关键利益相关者的期望
确保建立相应流程
正视机遇相关数据的不完善
利用技术
在各层级提升技能并加强能力建设
协作与共创
接纳地域和文化差异
图：评估机遇的六大关键支柱
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