2026年赛程过半，面对日趋激烈的行业竞争，如何精准复盘上半年经营成果、锚定下半年发展方向，坚持一手抓经营提效、一手抓风险管控，筑牢高质量发展坚实底座，成为当前公司核心课题。

7月10日，兔宝宝供应链管理公司在总部三楼培训中心召开半年度大训暨工作总结会议，与会人员围绕绩效落地、市场监管、廉政建设核心模块集中赋能；训后，供应链公司职能部门与装饰材料供应中心联合召开复盘总结会，为下半年经营目标稳步达成夯实能力根基。德华兔宝宝副总经理王键，副总经理、供应链管理公司总经理陆鸣亮，总经理助理丁思远，商学院院长韩静等公司领导出席会议。

半年度是校准方向、靶向发力的关键节点。本次培训中，绩效考核部陆丽丽带来《2026年半年度供应链公司绩效分析》，逐条拆解各部门上半年指标完成进度，明确后续发力重心，确保下半年各项工作有目标、有方法、有追踪，助力全员全力冲刺全年绩效目标。

供应链环节是保障品牌健康发展的重要关口。市场监管部经理闵超带来《监管有道，共赢未来》课程，结合行业典型案例逐一拆解分析，用真实场景强化全员合规认知，引导员工跳出单一监管思维，推动构建多方共管的合规新格局，助力打造可参照、可引领的行业合规标杆。

本次培训特别邀请德清县公安局经侦大队王轶杰警官开展企业内部贪腐防范专题授课。王轶杰警官结合近年来侦办的多起涉企职务犯罪典型案件，以案释法、以案示警，深入剖析采购受贿、虚报费用、内外勾结等常见职务犯罪的表现形式与法律后果，用“身边事”教育“身边人”，让全体参训人员深刻认识到贪腐行为对个人、家庭和企业带来的巨大危害。

王轶杰警官还重点强调了企业筑牢廉洁的“六道防线”：制度防线、岗位防线、审计防线、技术防线、文化防线、法律防线，为全体参训人员敲响廉洁从业的警钟。本次授课既是一次系统的普法教育，更是一场深刻的职业底线教育。课程结束后，商学院院长韩静代表公司向经侦大队赠送锦旗，标志着警企共建廉洁防线的合作得到进一步深化。

当天下午，供应链管理公司召开半年度工作总结会议，供应链管理公司总经理助理施炎主持，供应链管理公司各职能部门及装饰材料供应中心各部门依次进行半年度述职，分管领导逐一点评指导。

各职能部门从组织架构调整、费用管控等后勤保障工作入手，围绕管理支撑、质量管控、信息化建设、运营保障等维度总结半年度工作成果，表示将持续扎实推进各项工作，不断夯实管理基础；品控部门重点复盘了供应商质量体系建设、终端质量问题跟踪闭环管理等工作进展；订单服务部门聚焦订单流转效率和平台运行进行复盘，上半年在销售规模持续增长的背景下，保障了订单审核、资金结算、仓储管理等各环节有序运转。

供应服务相关部门围绕产品供应、市场拓展、客户服务等方面进行总结：上半年在原材料价格波动的市场背景下，通过优化供应商布局、推进属地化供应，有效保障了产品供应稳定性；渠道服务部门通过走访一线市场、收集竞品信息、协同解决质量问题，持续提升终端服务水平。

供应链管理公司总经理陆鸣亮在总结讲话中指出：“培训是输入，复盘是消化，行动才是最终输出。希望大家把今天学到的‘目标拆解’‘合规思维’‘廉洁底线’，真正用到日常工作中。”他强调，下半年供应链公司要以“提质、降本、防风”为核心方向，在市场竞争持续加剧的背景下，始终坚持品质优先、效率并重；在经营管理上，要强化成本意识和风险意识，警惕低价陷阱，做到精细运作、稳健前行。只有把每一项工作做实、做细、做到位，才能为全年目标的达成打下坚实基础。

从课堂学习到会场复盘，从理论输入到实践部署，一天的活动让全体供应链人完成了从“认知升级”到“行动落地”的完整闭环。站在公司新五年发展规划的起点上，兔宝宝供应链管理公司将以“精细化管理”为抓手，以“高质量发展”为目标，全员同心、聚力前行，为公司稳健高质量发展筑牢坚实供应链支撑。