为破解项目安全质量监管痛点、难点，强化生产全流程管控力度，2026年4月10日，北京公司正式成立直属管控组，作为独立的公司直属机构，专职负责全域项目安全质量监督与隐患专项整治工作，构建起层级清晰、权责明确、垂直管理的安全管控新格局。管控组科学配置人员力量，设置组长1名、组员3名，人员配置与安全生产业务相匹配，全面覆盖人员配备、施工生产、工程技术、物资设备、分包管理等关键生产要素，实现安全质量监管无盲区、无短板。

作为公司安全生产体系的重要组成部分，由公司主要领导、系统分管领导负责管控组工作，为公司安全质量专项督导、隐患整治、责任压实的专职机构。一方面专职督导公司本部各系统履职尽责，监督各项目部落实安全生产主体责任；另一方面聚焦项目施工全链条，围绕合规履约、文明施工、生态环保等重点领域开展专项监督，有效补充完善公司智慧安全管控平台管理短板，形成“线上智慧监管+线下专项整治”的双重管控体系，为专项隐患整治工作落地见效提供坚实组织保障。

为杜绝形式化检查、表面化整改问题，真实摸排项目现场安全质量隐患，公司管控组确立“时间服从质量、进度服从效果”的工作原则，创新专项整治工作模式，全力保障隐患排查整治走心走实。相较于常规检查，管控组摒弃固定检查计划与既定流程，全面推行“四不两直”突击检查模式，坚持问题导向、直击现场痛点。

通过突击式、常态化、无预案的现场检查，准确掌握施工现场真实管理状态，深挖安全生产背后的管理漏洞、制度短板与履职薄弱环节，实现从“表面问题整改”向“深层治理提升”转变。针对检查发现的现场不良行为、重大事故隐患、项目履约风险等突出问题，建立快速上报、专项处置机制，第一时间向公司主要领导及分管系统领导汇报，严格依据公司安全生产管理制度及专项管理办法，依规从严处置，形成“发现问题—上报研判—依规处置—溯源整改”的闭环管理链条，切实压实各级管理责任。