2026 年上半年，公司现有在岗职工 328 人，党员 87 名；公司党组织召开党风廉政专题会议 3 次，开展警示教育 5 场，开展全员廉政谈话 116 人次；排查物资采购、项目发包、资产租赁、资金拨付领域廉政风险点 39 个，修订物资采购、工程项目管理制度 6 项；开展内部专项督查 4 次，整改台账资料不全、合同审核流程简化问题 14 项。对照国企党风廉政建设考核细则，存在廉政教育模式单一，项目建设事中监督薄弱，基层岗位监督宽松，廉洁文化建设氛围淡薄等问题。现将上半年党风廉政建设开展情况和后续整改计划汇报如下。
一、压紧压实层级责任链条，抓实风险排查整治，上半年廉洁建设工作平稳推进
（一）健全责任落实体系，层层传导廉洁履职压力
构建公司党组织主体责任、班子成员一岗双责、部门负责人直接监管三级责任架构，制定班子成员年度廉政责任清单 22 项；上半年召开党风廉政专题会议 3 次，研究项目监管、资产处置、财务开支领域风险防控工作；班子成员每季度开展分管领域廉政形势研判，针对工程项目招投标、原材料采购开展风险排查；开展全覆盖廉政谈话 116 人次，节假日推送廉洁提醒信息 180 条；将党风廉政指标纳入部门绩效考核，考核权重提升至 16%，自上而下压紧廉洁建设责任链条。
（二）开展常态化警示教育，加固全员廉洁思想防线
采取集中观看警示影片、典型案例通报、行业案例研讨模式，组织全员观看警示教育片 4 部，学习国企系统腐败案例通报材料 13 份；开展专题警示教育宣讲 5 场，参训职工 328 人；选取周边地区国企项目腐败、资产流失典型案例开展剖析研讨；针对项目管理、财务出纳、物资采购 3 个高危岗位开展专项提醒谈话 36 人次。警示教育素材大多选用通用案例，结合本公司业务场景的案例素材占比不足 25%，教育警示的针对性不足。
（三）完善内控管理制度，开展重点领域监督检查
修订工程项目发包、物资采购、资产租赁、公务开支等 6 项制度文件，完善大额资金集体会商流程，5 万元以上资金支出必须经过班子集体审议；组建内部督查小组开展 4 轮专项检查，核查项目合同、采购台账、财务凭证 460 余份，整改合同条款不完善、验收流程简化问题 14 项；对 8 个在建项目开展事后复核；日常监督偏向事后核查，项目施工、原材料采购过程缺少常态化现场巡查，事前预防和事中管控力度薄弱。