2026年

半年工作总结

最后，公司董事长林祯华作了言简意赅的现场讲话。董事长结合公司所处行业环境形势和公司实际，着重就安全、质量、效率、成本四方面进行了强调，并提出了相应工作要求。

一、严守底线，抓实安全生产

董事长强调，安全压倒一切，没有安全一切都等于零。管理干部要把安全工作摆在第一位，以一种“时时放心不下”的安全责任感抓安全，常态化向部门员工传递“我的安全我做主”的自主安全理念，自己的生命要自己珍惜，自己的安全要自己来管。要牢记安全问题没有大小之分，安全漏洞没有轻重之别，主动靠前解决各类安全风险隐患，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。

二、深耕品质，夯实生存根基

董事长指出，质量是公司生存和发展的生命，市场竞争激烈的当下，唯有靠质量打动客户，抢占市场。要求管理干部扛起质量管理主体责任，认真对照岗位职责认真自查，正视管理中的漏洞与不足，主动补齐管控短板，把质量标准抓实抓细，以精细化管理从源头减少质量缺陷，用过硬的产品赢得市场与客户信赖，达到以质量促交期、降成本。

三、打通堵点，全面提升运营效率

董事长要求，管理干部应主动思考，做好产前策划、过程管控、偏差处置、内部沟通协作等工作；面对生产经营过程中出现的问题，管理干部要第一时间主动靠前、协同补位，快速制定整改与纠偏方案，以协同担当提升整体效率。

四、精打细算，从严抓好成本管控

董事长指出，成本管控事关公司业绩，事关全员薪资福利。管理干部要树立主人翁成本意识，带头主动算账、精细管控、花该花的钱，做到把钱花在提升产品质量和交期的刀刃上。工作中要常态化开展浪费自查，发现问题深挖根源，制定长效改善措施，以有效管控实现公司增效、员工增收。