一、写作技巧
1.中国安能建设集团有限公司魏振宇：
中央企业调研报告写作“四要四不要”1
二、党政机关
2.河南省监狱管理局课题组：
河南省监狱系统民警职业倦怠情况调查与思考8
3.农村金融时报刘彦广：
红土映初心赣水涌新潮&金融高质量发展的江西实践10
4.活力与秩序的高效有机统一17
5.基层治理重在组织化制度化机制化实效化21
6.交通行业干部职工理想信念教育实践探索26
7.蒙自市融媒体中心卢妍赤：融媒赋能与青年聚力&蒙自市融媒体中心助力 青年发展型县域建设的实践探索…29
8.张掖市森林草原防火物资储备中心肃南县林业和草原局李景潮：
肃南：助力“三北”工程&实践探索与时代启示35
9.河南省安阳市土壤肥料站李波：
汤阴县耕地质量提升现状、存在的问题及对策…38
10.中共武汉市委党校杨威：武汉超大城市基层治理效能提升的路径研究
基于智慧城市赋能超大城市治理的调研分析43
11.科尔沁右翼中旗巴彦呼舒镇人民政府陈玲丽：乡土深处文化生根&科右
中旗以群众文化铸牢中华民族共同体意识的实践探索52
12.济源示范区自然资源和规划局李佩军：向存量要空间以更新提品质&关
于济源示范区以盘活低效资源助力空间优化的调研与思考58
13.国家税务总局深圳市前海深港现代服务业合作区税务局课题组：
引导基层青年干部群体向上成长的路径探析62
三、高校
14.长春金融高等专科学校母欣田：
“双碳”目标下绿色消费存在的问题及对策研究64
15.南京警察学院信息技术学院吴玉强：
DeepSeek赋能高校课程教学的实践探索69
16.成都航空职业技术大学殷玉娟：大学生志愿服务参与乡村振兴的现状研 究&基于成都航空职业技术大学的实证调研…76
17.宝鸡文理学院经济管理学院赵建昌：
当前文旅融合助推乡村振兴问题及对策82
18.云南大学教育学院娄元元：
地方公费职教师范生培养存在的问题及对策建议研究92
19.浙江金融职业学院宗晓杰：
高等职业教育教师资源配置：现状调研、问题诊断与优化策略…100
20.北京科技大学后勤管理处张东平：
高校后勤育人创新的实践探索…113
21.沈阳建筑大学图书馆孙鹏：高校图书馆ＡＩ素养教育调研及提升策略研 究&以42所“双一流”高校图书馆为例…122
22.浙江经贸职业技术学院李还胜：
高职院校教师职业倦怠问题及对策探究…131
23.江苏护理职业学院李远帆：
高职院校廉洁文化建设存在的问题及对策…136
24.苏州高等职业技术学校陆伊琪：
关于职业院校技能大赛获奖学生就业与发展的调研…141
25.青海民族大学政治与公共管理学院谢慧贞：
海东市乡村生态环境治理存在的问题及对策…145
26.西藏大学经济与管理学院郭思雨：合村并镇背景下农村社区治理问题及 对策研究&以四川省绵阳市Z县为例147
27.昭通卫生职业学院李雪萍：
焦点解决视角下教师群体减压团体辅导活动的实践探索…154
28.外交学院刘乃郗：
农业社会化服务助农增收的创新实践&基于黑龙江省依安县的调研…159 29．贵州大学王林珠：
人工智能背景下新工科专业人才培养存在的问题及对策…164
30.广州铁路职业技术学院宋绮婷：数字化领导力对企业创新绩效的影响路 径分析&基于大湾区制造业企业调研171
31.新疆大学马克思主义学院张环：
新时代高校铸牢中华民族共同体意识实践探索…178
32.吉林工商学院财政金融学院辛阳：
新文科背景下“双创教育”与金融人才培养深度融合问题及对策研究…180 33．浙江艺术职业学院王芳芳：
智媒时代高校辅导员增强思想政治教育网络话语权实践研究&基于浙
江5所高校的实证调研187
34.姚春：
中高职思政一体化育人区域化实践探索&以衢州市为例193
35.中国传统村落调研&陕西省汉中市留坝县磨坪村197
四、企业
36.国网湖北电力课题组：基于DeepSeek大模型的电网企业“12345”内审
全流程质量控制体系构建研究…200
37.中国人民银行辽宁省分行会计财务调研课题组：
金融业财会监督机制研究…207
38.中国石化九江石化公司刘帅：
石化企业严查严治“四风”问题的实践探索与应对策略…216
39.北京公共交通控股（集团）有限公司张帅：思想政治引领驱动公交服务 升级创新&以北京公交集团相应实践探索为例221
40.贵州省烟草公司贵阳市公司王广华：
烟草企业智慧服务文化的构建路径与实践探索…225
五、医院
41.建湖县人民医院高江：
县级医院职称评聘优化驱动人才建设与高质量发展的实践探索………230
六、其他
42.中国信通院产业与规划研究所邓涵：
AI赋能中小企业发展情况调研235
43.新华每日电讯记者刘伟：
草原升起新气象&来自内蒙古锡林郭勒大草原的调查报告…241
44.郑州日报社、郑州市委党校联合课题组：
德治与法治的高效有机统一…249
45.榆林市供销合作社监事会：多方协同联动增强服务质效&陕西榆林市供销 合作社三级物流体系建设情况的调研…253
46.全国市长研修学院（住房和城乡建设部干部学院）闫少宁：
关于在完整社区建设中提升无障碍服务情况的调研及建议…256
47.省社科院课题组：
河南农业强省建设的时代新篇…262
48.省社科院课题组：
河南现代化产业体系的智慧跃迁…265
49.河南省社会科学院联合课题组：
南水北调后续工程高质量发展的河南实践与时代思考…268
50.宁夏回族自治区自然资源勘测调查院陈亮：
宁夏耕地保护的实践探索与对策建议…284
51.郑州日报社、郑州市委党校联合课题组：
平急转换的高效有机统一…289
52.求是杂志社经济编辑部、赛迪研究院联合课题组：
抢占智能时代制高点：我国人工智能产业发展调查…293
53.光明日报联合调研组：守护工业记忆传承工匠精神&对我国工业类博物馆 建设现状的调查与思考…300
54.国防科技大学电子对抗学院胡治政：
数智赋能基层党建工作创新转型的实践探索…306
55.合肥市供销合作社监事会：
提升服务能力激活经营活力&关于示范基层社建设情况的调研报告…308 56．求是杂志社经济编辑部、国家发改委市场与价格研究所联合课题组：
我国要素市场化配置改革的现实问题与有效路径…312
57.中国农村财经研究会课题组：
乡村特色产业发展困境与优化路径&基于海口市龙华区的调研…319
58.巴中市恩阳区思想政治工作研究会李苹：
行政事业单位档案管理存在的问题及对策…326
59.黄英：
烟花爆竹经营布点规划问题及对策研究…331
60.省社科院课题组：
以奋进之力谱写美丽河南建设新篇章…335
61.省社科院课题组：
以民生之笔绘就幸福河南新画卷…338
62.省社科院课题组：
以治理增效营造安定有序社会环境…341
63.光明日报调研组：在厚学立论中彰显中国之路、中国之治、中国之理
关于加快构建中国哲学社会科学自主知识体系的调研…344
64.郑州日报社、郑州市委党校联合课题组：
治理与发展的高效有机统一…353
65.郑州日报社、郑州市委党校联合课题组：
专群结合的高效有机统一…357
66.省社科院课题组：
走好具有河南特色的文化繁荣兴盛之路…361
67.河口县供销合作社：组织重构激活力模式创新促振兴&关于云南省河口
县供销合作社深化综合改革的调研…364
中央企业调研报告写作“四要四不要”
中国安能建设集团有限公司魏振宇
习近平总书记多次强调：“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。”他还深刻指出，“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”这些重要论述为新时代中央企业（以下简称“央企”）的调研工作锚定了方向、提供了根本遵循。中央企业作为国民经济的“压舱石”和中国特色社会主义的重要物质基础与政治基础，其调研工作绝非简单的信息归集，而是服务国家战略、破解改革瓶颈、推动高质量发展的重要抓手。当前，国企改革深化提升行动进入关键阶段，培育新质生产力、强化产业链供应链韧性成为央企的核心使命，这对调研报告写作提出了更高标准——必须牢牢把握“政治正确、务实管用、数据翔实、逻辑严密”要求，发挥“服务决策、破解难题、推动落实”作用，坚决破除形式主义，坚守科学方法、锚定实践需求，以高质量调研成果支撑科学决策、赋能战略落地。
一、要锚定战略导向，不要偏离中心搞“空调研”
中央企业的特殊属性与战略定位，决定了其调研工作必须始终锚定服务国家战略这一核心使命。所谓战略导向，本质是找准“国之大者”与企业主业的结合点，在“国家急需什么、企业能扛什么”的精准匹配中选准调研课题。脱离战略锚点的调研，即便内容再翔实、文笔再精彩，也只是游离于中心工作之外的“空调研”，无法为改革发展提供有效支撑。在国企改革深化提升行动向纵深推进的背景下，央企调研更要紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”的主线，把有限的调研资源集中投向主业实业、战略前沿领域，坚决避免在非核心领域分散精力。
“国之大者”从来不是抽象概念，而是具体到行业领域的战略任务与发展目标。对于装备制造类央企，“国之大者”是高端装备自主可控；对于能源类央企，是能源安全保供与绿色低碳转型；对于建筑类央企，是重大工程建设与“走出去”战略实施；对于科技类央企，是关键核心技术攻关；对于笔者所在的聚焦应急救援的功能型央企，是应对大灾的托底支撑。调研选题唯有紧扣这些核心任务，才能实现“调研一次、解决一批问题、带动一个领域提升”的乘数效应。反之，若将调研选题局限于事务性琐事，脱离主业发展与战略落地需求，即便投入大量人力物力，最终形成的报告也会因“与战略脱节、无实用价
值”而被束之高阁，造成调研资源浪费。
案例1（正面）：某装备制造类央企针对我国大型锻压设备长期依赖进口、万吨级锻件技术壁垒难以突破的“卡脖子”问题，组建由技术骨干、中层管理者、外部专家组成的专项调研团队，历时3个月深入锻造车间、研发中心及下游重点客户企业，与28名资深工程师、12家核心用户开展“一对一”深度访谈， 系统梳理出“锻压工艺不成熟、热处理设备性能不足、核心检测技术缺失”三大核心瓶颈。基于此次调研形成的《突破万吨级锻件技术壁垒的路径建议》， 提出“产学研用协同攻关、关键设备迭代升级、人才梯队建设”等5项可操作举措，直接支撑我国某重大工程所需万吨级锻件实现国产化落地。
案例2（反面）：笔者所在的集团公司曾围绕“职工文体活动开展情况”开展专项调研，调研团队耗时3周发放问卷1800余份，召开多场座谈会，形成近万字调研报告。详细分析了职工对文体活动的需求类型、参与频次等，但既未关联企业“应急救援技能人才培育”“水电铁军精神传承”等重要任务，也未结合企业“高端技能人才短缺”的突出痛点提出衔接性举措。大量的调研投入未产生应有价值，成为典型的“空调研”案例。
技法解析：调研选题必须通过“三重校验”筑牢战略根基，从源头规避“空调研”。一是政策校验。对照国务院国资委年度重点工作清单、国企改革深化提升行动任务分解表，确保选题精准契合国家战略导向。二是战略校验。锚定企业“十五五”规划核心目标、党委中心组学习重点议题、制约企业发展难点， 确保选题服务企业发展。三是问题校验。紧扣巡视整改反馈问题、干部群众反映强烈的突出问题、生产经营中的核心痛点，确保选题直击改革发展关键。通过“三重校验”形成选题“过滤网”，坚决杜绝“为调研而调研”的形式主义， 让每一项调研都紧扣中心、服务大局。
二、要深潜一线蹲点，不要浮于表面搞“浅调研”
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”央企调研的生命力根植于一线， 只有直插车间班组、项目现场、生产一线、服务终端，才能获取最鲜活、最真实、最精准的一手信息。习近平总书记强调调研要践行“深、实、细、准、效” 五字诀，这一要求对央企调研具有极强的现实指导意义。当前，部分单位调研中仍存在“听汇报多、看现场少，看样板多、查盲点少，问干部多、访群众少” 的形式主义倾向，这种“浅调研”不仅无法发现真问题，更可能因信息失真导致决策偏差，本质上是对工作不负责任的表现。
央企业务覆盖广、产业链条长、场景差异大，从国内车间到海外项目、从城市电网到农村基站、从研发实验室到终端服务点，不同场景的矛盾问题千差万别。仅靠会议室里的汇报材料、报表中的汇总数据，根本无法掌握“现场实情”、摸清“隐性症结”。中国安能作为军转央企鲜明提出：各级工作组下基层调研时，要发扬军队“五同”精神，与基层干部员工同吃、同住、同劳动、同操练、同娱乐。因为只有深入一线蹲点，跳出办公室“键对键”，与服务对象“面对面”，才能听到“没有过滤的真话”、看到“未加修饰的真相”、掌握“蕴含规律的真经”。特别是在培育新质生产力、推进数字化转型、深化混合所有制改革等新任务中，很多问题没有现成答案，更需要通过沉浸式一线调研探索路径、总结经验、规避风险。
案例1（正面）：中国安能集团在由军转企之初，转企员工的各种顾虑较多， 思想高位活跃，集团公司党委（当时为筹备组临时党委）决定派出工作组，围绕“转企员工的思想反映和主要矛盾困难”开展专项调研，要求调研组坚决摒弃“走马观花”“蜻蜓点水”式调研模式。当时笔者随调研工作组严格执行集团党委决策，直接进驻3个二级单位、6个三级单位及9个基层大中队，每个二级单位蹲点时间均超过5天。其间，调研人员与83名三级班子以上成员谈话，深入9个大中队跟班训练作业，分层级召开座谈会13场，既坚持传达上级精神，更注重倾听一线声音，收集“公司发展定位和前景、整体转隶待遇、个人发展路径、家属子女安置”等6大类问题70余条。基于一手数据形成的《当前员工思想反映和思考建议》，提出“统一开展转企专题教育、加强转企政策研究筹划、建立善后工作组、简化为员工解决实际困难流程”等8项具体措施，集团党委成立转企政策研究专班，提出的转企政策建议上报给有关部门后，被充分认可吸纳， 确保了转企各项工作顺利推进。
案例2（反面）：某能源央企为推进新能源业务规模化发展，开展“新能源项目盈利模式优化”专项调研。调研团队仅召开2次中层干部座谈会，主要通过查阅近3年财务报表及业务总结，所引用的数据均为“项目投资总额、年发电量、营业收入”等汇总数据，未深入任何一个风电场、光伏电站现场核查运维实情。报告片面分析“盈利前景良好”，但实际情况是部分项目因“运维人员配置不足、设备故障率偏高”导致运维成本超预期30%，这一核心风险点未被发现。基于该报告制定的扩大投资方案实施后，3个新建项目短期内即出现亏损，造成不良投资影响。
技法解析：推行“一线调研三要件”工作法，确保调研走深走实、取得实效。一是前置准备要“实”。提前制定《一线问题台账》，明确调研主题、核心问题、调研对象、数据指标等关键要素，避免调研盲目性。二是现场核查要“全”。备好“三要件”——数据采集表（明确需现场核实的核心数据及口径）、访谈提纲（根据管理层、基层员工、服务对象的差异设计问题）、现场核查清单（列出需实地查看的关键环节及验证标准）。三是问题核实要“严”。建立“问题核实闭环”，对调研中发现的问题，采取“现场复核、多方印证、数据比对”方式，确保问题真实准确。同时，合理设定蹲点时长，重要课题蹲点时间不少于3天，复杂课题不少于5天，涉及全局的重大课题，需反复深入基层， 确保充分掌握一线实情。
三、要精准析因提策，不要堆砌数据搞“散调研”