企业AI竞争的关注点，正在发生变化。

过去两年，大模型落地更多围绕办公效率展开，企业关注的是知识库、智能客服、代码生成、会议纪要等应用场景。这些工具帮助员工提升了工作效率，也成为不少企业推进AI的第一步。

但在7月7日举行的万策AI媒体发布会上，零一万物创始人兼CEO李开复提出了一个新的判断：“企业AI转型的核心目标不再是提升办公效率，而是改善经营财报，这项变革必须由企业‘一号位’主导推进。”他同时表示，这里的“一号位”不仅指CEO，也包括对核心业务结果负责的业务负责人。

这一表述，也是零一万物近期产品和业务方向的一次集中体现。

从“提升效率”到“改善经营”

在接受媒体采访时，李开复表示，过去两年企业部署的大多数AI应用，本质上仍属于效率工具，例如帮助员工写文档、生成代码、整理会议纪要或搭建知识库。这类应用能够节约时间，但较难直接影响收入、利润和现金流等经营指标。

基于这一判断，零一万物提出，企业AI下一阶段需要进入经营管理、收入增长、风险控制和投资决策等更接近核心业务的场景，而不仅仅停留在单点工具层面。公司此次发布的企业决策平台“万策”，也定位于服务企业管理层的经营决策。

从产品定位来看，零一万物正在尝试把AI的价值从“辅助执行”延伸到“辅助决策”。

为什么强调“一号位工程”

李开复在多个公开场合都谈到了“一号位工程”。

他表示，过去一年走访了大量企业CEO后发现，不少企业已经采购了大模型、建设了智能体，但这些项目更多集中在客服、问答等局部场景，尚未对经营业绩产生明显影响。真正能够改变企业经营结果的AI项目，往往需要企业最高管理层率先投入、率先推动。

在接受采访时，李开复进一步解释称，AI转型涉及跨部门、跨业务流程的协同，只有企业一号位能够协调资源、推动组织变革，因此“AI转型必须一号位来做，没有第二个选项”。

这一观点也反映出零一万物对于企业AI落地路径的判断：相比单一Agent产品，更重要的是围绕企业核心业务进行整体规划。

零一万物为何调整方向

事实上，零一万物近年来的业务重心已经发生调整。

在此前接受媒体采访时，李开复曾表示，公司逐渐意识到，仅提供单个Agent产品，很难形成长期竞争优势，因此将重点转向帮助企业完成AI转型，而不是提供单一工具。他认为，企业提出的问题也发生了变化，从“能不能帮我做一个Agent”，逐渐变成“如果竞争对手率先完成AI化怎么办”。

这一变化也意味着，公司开始更加关注企业经营层面的需求，而不仅是技术部署本身。

从公开信息来看，零一万物目前将自身定位于企业AI落地服务，希望通过产业模型、多智能体协同和决策平台等能力，为企业管理层提供决策支持，并将美国数据分析公司Palantir作为参考对象。

企业AI进入新的竞争阶段

随着越来越多企业完成第一轮AI部署，行业关注点正在从“是否部署AI”逐渐转向“AI能够创造什么价值”。

李开复提出“改变财报”的表述，本质上是希望企业将AI与经营目标建立更直接的联系，而不是将其局限于办公效率工具。对于AI厂商而言，这也意味着产品能力的竞争正在向业务理解、组织协同和行业解决方案延伸。

AI能否真正成为企业经营的一部分，最终仍需要在实际业务中验证。如何让技术投入转化为经营成果，也将成为企业和AI厂商共同面对的新课题。

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