2025年末，中国60岁及以上老年人口达到3.23亿人，占总人口比例攀升至23.0%；其中65岁及以上老年人口达2.24亿人，占比15.9%--41。这个数字意味着什么？——相当于日本总人口的2.6倍。

预计到2026年，65岁及以上人口将达到2.58亿，占比18.3%；80岁以上高龄老人将突破4200万-。预计2031年前后，60岁及以上老年人将突破4亿，2032年中国将进入重度老龄化阶段-。

2024年1月，国务院办公厅发布了银发经济领域首部文件《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》（国办发〔2024〕1号），明确提出4个方面26条举措。2025年，中国银发经济市场规模已达约9万亿元-，预计2026年将达12万亿元-，到2035年将突破30万亿元-。

在这片万亿级的蓝海中，深耕养老产业数十年的日本企业，正在扮演什么样的角色？机会在哪里？挑战又是什么？

一、数据说话：银发经济有多“大”？

先看几组关键数据：

• 老年人口：2025年末，60岁及以上人口3.23亿，占比23.0%；65岁及以上人口2.24亿，占比15.9%--41。2026年，60岁及以上人口将突破3.31亿，占比升至23.4%-。

• 市场规模：2025年银发经济产业规模达9万亿元-。东吴证券预计，2026年银发经济市场规模将达12万亿元--19。预计到2035年将突破30万亿元-。

• 养老设施：截至2025年底，全国共有养老机构3.9万个，养老服务床位768.0万张--27。养老机构从业人员达72.2万人，累计建成家庭养老床位49.5万张-。

• 长期护理保险：从首批15个试点城市起步，已扩展至92个城市，覆盖3.08亿参保人员，累计惠及超330万失能群众，基金支出超千亿元-。2026年3月，国家正式发布《关于加快建立长期护理保险制度的意见》，长护险结束10年试点全面推行-。

趋势明确：中国正在从“中度老龄化”加速向“重度老龄化”演进，而政策、资本、技术正在以前所未有的速度涌入这个赛道。

二、银发经济的机会在哪里？——三大驱动力

老年人的需求，可以用马斯洛金字塔来理解：

焦虑经济（生存+安全需求）：失能、部分失能老年人约有4000万-2。赡养者担心“生病后的经济压力过大”，催生了健康监测设备、长期护理保险、专业照护服务等需求。

孝心经济（社会+尊重需求）：近半数子女关注父母健康是因为担心“生病后的经济压力过大”。50%的受访者购买健康消费是为了“给家人提供更好的保障”。全国空巢老人达到1.18亿，占老年人总数的45%，预计到2030年将超过2亿-2。

老化经济（自我实现需求）：抗衰老、基因技术、再生医学等被写入国家政策文件。老年人消费观念正在从“基本养老”向“健康老化、悦己消费”升级。老年人越来越舍得为“品质”花钱-。

数字化正在重新定义养老：60岁及以上网民的AI使用率达到53.7%，60岁以上生成式AI用户已超3000万-2。银发人群在电商平台的成交单量持续大幅增长-2。智慧养老，已成为银发经济中最关键的趋势。

三、日企在中国养老市场的“沉浮录”

入场：带着经验和谨慎

日本比中国早约30年进入老龄化社会。日企在长期护理管理、适老化设计、康复辅具等方面积累了丰富经验。目前活跃在中国养老市场的日本企业约有10家，但独立出资的屈指可数，大多通过与本地企业合资的方式进入。

业务方向上，日企主要聚焦护理服务咨询、福利设备销售租赁、护理人员培训等领域，而非直接运营养老机构。

退场：那些交过的“学费”

礼爱（Riei） ：2012年在北京开设首家纯日式小型多功能护理设施，月费8,000-10,000元。虽然因服务优质入住率保持100%，但纯日式服务成本高昂、仅能容纳9位老人，最终收支失衡，2017年终止服务。教训：高成本、小规模的纯日式模式，现阶段不适合中国市场。

木下集团（Kinoshita Group） ：日本养老行业排名前10的企业。2013年与北京诚和敬合资成立“厚乐居”，一度扩张到三家分店。但因未能实现本地化，2019年收回全部投资。教训：引进日本模式，必须进行本土化改造。

北京太阳城：本土CCRC（持续照料退休社区）标杆项目，2005年运营，一度被评为模范。但因附属医院等设施运营成本过高，2019年起服务质量下降、医院倒闭。教训：CCRC模式要慎重考虑设施规模和运营模式。

万科“橡树汇” ：2013年在社区开设养老服务中心，提供日间照料、老年大学等服务。但因中国消费者不习惯“门诊护理”，没有住宿服务就难获稳定收入，2019年终止运营。教训：在中国，社区养老需要与住宿服务结合。

四、最新动向：日企正在“卷土重来”

尽管有过失败案例，但近两年日企对中国市场的布局明显加速：

木下集团：确认参展首届长沙银发产业博览会。其旗下“木下健康”提出“融合中日养老科技，将健康'种'进中国社区”。管理设施数量超过160家。

松下集团：将日本积累的20余年养老经验引入中国，推出“轻适老化改造方案”——聚焦卫生间、通道等高危区域，通过防滑地胶、扶手加装等措施提升安全，8小时即可完工。松下旗下已运营61个养老院、187个看护服务点。

山下集团+Welfan：日本康复辅助器具租赁龙头“山下集团”与康养产品销售批发巨头“Welfan”携手，在中国成立康养产品销售平台。

中日康养产业洽谈会：2025年10月，江西举办中日康养产业洽谈会。福冈县上海事务所所长表示“双方合作潜力巨大”。

国家级案例：“南宁市加强日本养老产业协作打造银发经济国际合作新标杆”入选全国60个银发经济发展典型案例。

五、给中日技术转移从业者的几点思考

1. 从“照搬”到“本土化”

礼爱和木下的教训说明，纯日式模式在中国行不通。中国消费者习惯、支付能力、政策环境与日本差异巨大。日企的优势在于方法论、管理体系、服务标准，而非简单复制日本设施。

2. 从“运营机构”到“输出能力”

目前日企在中国的成功案例，更多集中在咨询服务、设备销售、人才培训等领域，而非直接运营养老机构。这提示我们：与其重资产投入，不如轻资产输出——把日本的运营标准、管理体系、培训课程“翻译”成中国版本。

3. 智慧养老是最大公约数

2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确要求推动“人工智能+民生福祉”，探索推广人人可享的高水平居民健康助手-2。在智慧养老领域，中日技术互补性强——日本有精细化的养老服务经验，中国有强大的数字化能力和市场规模。AI正从“初步尝试”阶段进入“大规模常态化使用”时期-2。

4. 长期护理保险全面铺开带来制度红利

2026年3月，长护险结束10年试点，从国家层面全面推行-。截至当前已覆盖92个城市、3.08亿人-。这意味着支付端正在形成稳定、可持续的资金来源，对养老服务和相关产品的商业化是重大利好。

5. 关注“银发+科技”的交叉领域

从可穿戴健康设备、智能监测系统，到养老服务机器人、远程医疗——科技赋能养老是最大的增量市场。日本在传感器、机器人、康复辅具等领域有深厚积累，中国在AI、大数据、5G等方面有优势，两者结合的空间巨大。

写在最后

中国银发经济正从“政策驱动”转向“市场拉动”。2025年市场规模约9万亿元，2026年预计达12万亿元，2035年有望突破30万亿元。这是一个体量足以改变产业格局的新赛道。

日本企业曾在中国养老市场交过学费、走过弯路，但从未真正离开。如今，随着政策完善、支付体系建立、消费观念升级，新一轮合作正在加速展开。

对于中日技术转移从业者来说，关键不是“要不要做”，而是“怎么做”——找到日方的技术优势与中方的市场需求之间那个精准的交叉点。

如果您对日本养老技术、智慧养老解决方案、或者中日养老产业合作感兴趣，欢迎留言或私信交流。我们将持续追踪这一领域的最新动态，为您提供第一手信息。

本文基于国家统计局2025年统计公报及公开行业报告分析撰写，数据截至2026年6月。具体合作需双方进一步协商。