强基固本提质效 凝心聚力促发展

2026年是集团深耕战略布局、深化改革创新、聚力高质量发展的攻坚之年，也是夯实人才根基、优化组织效能、激活内生动力的关键之年。上半年，人力资源部牢牢锚定集团年度总体工作部署与战略发展目标，立足“服务战略、支撑业务、赋能员工、提质增效”核心定位，围绕组织架构优化、人才引育储备、薪酬绩效改革、员工关系维系、企业文化建设、人力服务保障六大核心板块，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续夯实人力资源管理基础、完善制度体系、创新工作举措、强化落地执行，高效推进各项人力重点工作有序落地、提质见效，有效破解人力管理难点痛点，充分发挥人力资源支撑保障作用，为集团上半年稳健经营、稳步拓局、高质量发展筑牢人才根基与组织保障。现将部门2026年上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划总结如下：

一、上半年重点工作完成情况

2026年上半年，人力资源部紧跟集团发展步伐，提前统筹谋划、主动靠前服务、细化工作举措、狠抓落地落实，全面完成上半年既定各项工作目标，人力资源各项管理工作规范化、精细化、系统化水平显著提升，人才支撑、组织赋能、服务保障能力持续增强，整体工作取得阶段性成效。

（一）精准开展招聘配置，夯实业务发展人才支撑

为适配集团业务拓展、项目落地及各板块经营发展的用人需求，上半年人力资源部紧扣集团年度人力资源总体规划及各子公司、各职能部门岗位缺口，持续优化招聘工作体系，革新引才模式、拓宽引才渠道、精准匹配岗位，全力保障各类岗位人才供给。部门结合各业务条线工作特性，梳理完善岗位任职标准、岗位职责说明书，细化高端技术岗、核心管理岗、基础运营岗等不同岗位招聘标准，构建分层分类的精准引才体系。同时，整合线上线下招聘资源，依托专业招聘平台、高校校招、行业专场招聘会、内部推荐、猎头合作等多元渠道，精准靶向招揽适配人才，有效提升人才引进质量与效率。

在人才配置方面，坚持“人岗相适、人尽其才、优化配置”原则，结合员工专业特长、工作能力、岗位需求，统筹做好人员调配、岗位调整、定岗定编工作，有效盘活内部人力资源，解决部分岗位人员冗余、缺口不均的问题。针对集团重点项目、核心业务板块的紧急用人需求，开通招聘绿色通道，简化审批流程、加快招聘落地，全力保障重点业务、重点项目有序推进。上半年，圆满完成各批次人员招聘、入职培训、定岗配置工作，有效补齐各岗位人才缺口，为集团各项业务高效开展提供充足的人力支撑。

（二）深化人才培育体系，赋能员工成长成才

立足集团长远人才发展需求，聚焦人才梯队建设，上半年持续完善“分层、分类、分级”的员工培训培育体系，全方位提升全员综合素质与岗位履职能力。针对新入职员工，常态化开展入职通识培训，围绕集团企业文化、规章制度、组织架构、岗位职责、安全生产、职业素养等内容开展系统化培训，帮助新员工快速融入企业、熟悉工作、胜任岗位。针对

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