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报告延伸：2026年智见AI未来：智能体时代的AI创业新图景（英文版）
出品方：谷歌

1. 生存法则：在模型“吞噬”世界的缝隙中寻找“升维”空间

报告汇聚了15位处于一线的创业者以及投资人的共识, 其内容是, 基础模型的每一次发展与变化, 都呈现出在对浅层应用的空间形成挤压的态势。要想避免被那种类似被“吞噬”的情况发生，唯一的途径就是“升维”, 所谓“升维”, 也就是去做模型无法达成的那种闭环。而这种闭环涵盖了深入到物理世界进行执行的情况, 还包括构建具有独特性的数据飞轮, 或者建立起深层的情感连接。实际上, 真正的壁垒并非存在于模型自身, 而是在于它与复杂而且现实的世界之间的“最后一公里”的对接之中。

2. 范式转移：从“场景定义产品”到“能力定义场景”

在移动互联网的时代之中, 我们已然习惯于针对特定场景去精心打磨诸多功能。然而, 在那号称AI的时代里, 存在着一种更为智慧的策略之处, 则是环绕着这样一个具备强大力量的底层能力来积极构建产品, 并借助这个能力本身去促使新场景得以催生出来。报告里面所提及的那个“Loopit”案例, 它就是一个颇为明显的证明呈现了出来: 并非特意去制作出一个拥有90分成色的互动游戏, 反而是着力去打造一个虽然仅有70分水平但却有着无限扩展潜在可能性的通用创作引擎。这实际上就是一种从“解决问题”的那种思维模式朝着“探索可能性”的思维模式所产生的一种跃迁的表现了。

3. 硬件反思：AI硬件的终局是“终极形态”或“极致垂直”

进行日常穿戴设备以及专用用具方面创业的AI硬件创业者发出警示, 市场之上存有好多好多“硬件加上AI”的拼凑产物, 欠缺对于交互本质的思索。其得以谋求生计的路径只有两条, 其一为打造拥有视觉交互界面的“终极”日常穿戴装置, 以此来替换传统眼镜, 其二为做极端垂直、没有办法被手机或者通用AI硬件所涵盖的专用工具。处于两者之间的形态, 极其容易被下一代技术浪潮很快地“吞没”。

4. 组织重构：“天才敢死队”与“含人量”的辩证哲学

在AI时代, 理想的组织形态已不再是那种庞大的“人才梯队” , 而是转换成由顶尖人才所成的“天才敢死队”, 这“天才敢死队”是小团队, 具备高密度特点, 其目标是借助AI产品去干掉自身的工作。与此同时, 投资人开始运用“含人量”来评估项目风险: 要是一个行业的价值高度依赖标准化的“人 + 电脑”模式, 那么就极容易被模型直接给替代；相反的情况是, 那种需要个性化、复杂决策以及物理交互的方向, 才是创业的肥沃土壤。

5. 中国时刻：利用结构性优势，从Day 1拥抱全球市场

关于中国AI创业者的独特机遇, 报告清晰地进行了勾勒: 其一, 中国有着全球当中密度最高的AI人才池, 还有极具性价比的算力供应链；其二, 有着生成式AI, 使得在应用层与全球对手站在了同一起跑线之上；“生而全球”这种情况不再是那种锦上添花的状况, 而是已经刻在了DNA里的必然要做出的选择；从第一天开始, 就面向全球用户去定义产品, 这而成了中国新一代AI创业者的鲜明特征。