一、案件基本情况

（一）企业概况

深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司始创于1993年，主营平板太阳能产品研发制造、系统集成及BOT合同能源管理全链条业务，行业技术积淀深厚，运营服务覆盖超25万名高校学生，具备优质项目资源与市场竞争力。

（二）危机成因

1.行业行情波动，市场收益收缩：太阳能行业市场环境发生变化，产品盈利空间缩减，原有经营收益难以支撑企业运转。

2.扩张节奏激进，资金占用居高：盲目扩大生产经营规模，项目回款周期长，大量流动资金被业务项目占用。

3.融资负担过重，信贷渠道收紧：企业依赖对外融资维持运营，财务成本持续走高，叠加银行收缩放贷规模，资金周转压力剧增。

4.资金链彻底断裂，经营陷入停滞：多重因素叠加下，2014年企业爆发债务危机，资产遭查封冻结，欠薪问题显现，整体丧失自主经营能力。

（三）重要司法节点

2015年2月5日：深圳市中级人民法院裁定受理破产重整申请，并指定专业机构担任案件管理人。

重整审理阶段：法院准许企业在管理人监督下自行管理财产与经营事务，多方磋商拟定差异化重整计划草案。

2016年5月23日：重整计划草案经债权人、出资人会议表决顺利通过。

2016年6月20日：法院依法裁定批准重整计划，正式终止重整程序。

2018年11月20日：法院确认重整计划全部执行完毕，终结本案破产程序。

二、纾困方式

（一）司法程序纾困

1.适用自主管理模式，保全核心资产：采取债务人自行经营、管理人全程监督的模式，保障民生相关BOT项目平稳运行，避免核心资产价值损耗。

2.分层拟定清偿方案，平衡多方诉求：结合债权类别、股东责任划分权益调整标准，依据不同主体诉求定制清偿方案，提升方案认可度。

3.司法约束经营行为，稳固重整基础：明确企业与管理人权责边界，规范重整期间经营运作，保障经营收入稳步回升。

4.全额清偿化解债务，彻底处置负债：以全额清偿为原则处理各类债权，有效提升债权受偿比例，化解存量债务风险。

（二）经营转型纾困

1.收缩低效业务，聚焦核心主业：放缓非优势业务拓展，精简落后产能，集中资源深耕BOT能源管理核心业务。

2.优化经营战略，严控投资规模：摒弃盲目扩张模式，审慎承接新项目，以利润收益为核心调整经营布局。

3.盘活存量资产，挖掘增值空间：统筹盘活名下土地、项目等存量资产，通过资产开发拓宽营收渠道。

4.稳定现有业务，稳步恢复产能：维持成熟项目正常运营，循序渐进重启产品制造业务，稳步提升经营效益。

（三）治理改革纾困

1.调整股权权益，厘清经营权责：按照股东经营过错差异调整出资人权益，理顺内部股权与管理架构。

2.引入外部资本，补足发展资金：引进战略投资方注入资金，同时对接金融机构筹措款项，兼顾偿债与经营资金需求。

3.健全风控体系，规避经营隐患：吸取激进扩张教训，规范投融资决策，降低财务与项目运营风险。

（四）价值平衡纾困

1.足额保障职工权益，稳定就业岗位：全额结清职工债权，保留原有工作岗位，后续按需吸纳就业人员，维护社会稳定。

2.全面保障债权权益，化解纠纷矛盾：实现所有组别债权全额清偿，切实维护债权人合法权益。

3.兼顾企业存续与公共利益：保障高校用水等公共服务不受影响，实现企业重生、民生保障、多方共赢的重整效果。