2026年

上半年总结会

       6月29日，安徽宝翔建设集团2026年上半年工作总结、下半年工作展望研讨会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及各中心负责人参加了此次会议。

       会上各中心及部门总结了2026年上半年工作情况，并汇报了2026年下半年工作计划。

       在听取了各中心与部门工作汇报后，董事长崔玉宝与总经理蔡峰作了重要讲话。

       总经理蔡峰结合行业形势与上半年经营现状，对上半年工作作总结和下半年工作部署。

       当前行业总量收缩、竞争激烈、回款压力陡增，但城市更新、产业园、乡村振兴、新能源配套等赛道机遇凸显。下半年我们要坚守 “活下去、高质量、可持续发展” 主线，牢牢守住安全、回款、质量三条底线，六维度同步发力推进经营攻坚。市场端立足合肥、芜湖两地，聚焦新赛道，严格项目前置评审，加强合作扩充优质项目。

       项目管理实行全周期精细化管控，严控工期、成本与施工质量，安全风控坚持零重大事故目标。以现金流为核心，组建清欠专班压实回款责任，严控非必要开支，规范工程款支付。合同、分包、法务全流程前置审核，化解各类经营法律风险。精简机构、按需定岗，开展专业培训，项目利润、回款、履约成效与激励提拔挂钩。同时加快转型升级，布局装配式、绿色建筑等，拓展轻资产业务。

       全体员工要践行 “团结、拼搏、务实、开拓” 的企业精神，以品质树口碑、以现金流保生存、以精细化管理促发展，主动抢抓政策机遇，全力攻坚各项重点工作，凝心聚力提质增效，稳步推动公司向一流建筑业企业稳步迈进。

       董事长崔玉宝在总结讲话中表示，召开半年总结会主要有两层意义。第一，全面复盘上半年工作，思考总结半年工作情况，评判工作成果，包括完成产值、利润率、收支及全过程成本管控情况等，全员要认清当前市场形势，树立紧迫感；第二，部分员工工作状态有待调整，工作主动性和执行力需加强，领导层及部门负责人要带头摆正自身心态，统一团队思想，抓好团队建设，带动部门员工积极进取，主动推进分管业务，抓实具体工作，保障各项工作高质量落地。

       全体员工要养成复盘思考的习惯，学会总结和规划，既要做好当下工作，也要提前规划好后续工作，预判工作质量和潜在风险，提前跟进。工作之余要组织专业学习、业务交流和企业文化宣贯。

      工作总结后，对未来工作提出三点要求。第一，提升自己的工作状态和工作能力；第二，带动提升分管团队综合能力；第三，建立长效机制，实现以上两点提升。

       会议精神要传达下去，全员树立忧患意识，带着思考、扛起责任落实各项工作要求。主动工作，加强学习，相互交流，增强凝聚力。同时要强化管控意识，提高工作效率与服务意识，做好法务风险、成本风险的管控。

       公司管理会越来越标准化、规范化，我们要依照制度和流程办事，提前防范各类经营风险。公司平台是全体员工共有的，企业也需要有能力、有干劲的人才，希望大家同心协力，共担风雨，共同为公司发展添砖加瓦。

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