6月26日，宋志强一行到华北油田巴彦勘探开发分公司拜访交流，与相关领导进行了会谈，双方就生产经营运行、布和区块开发建设、公司技术创新、全年保障服务等方面进行了充分沟通。宋志强表示，一固自进入巴彦市场以来，每一步都离不开巴彦勘探开发分公司的信任和帮助，坚决按照甲方开发部署做好技术服务支撑工作，在关键技术公关、特殊水泥浆配方、安全质量提升上久久为功，为巴彦市场实现高质量发展做出更大贡献。巴彦勘探开发分公司经理孙泽良对第一固井公司进入巴彦区块多年来在重点井、关键固井技术创新等方面取得的成绩给予充分肯定，并表示在今后的重点井、复杂井双方要进一步加强交流沟通，特别是在布和区块，要充分发挥技术优势，进一步提升水泥浆对长油层段生产井的全生命周期质量保障，助力巴彦区块增储上产。

随后，宋志强一行对项目部实验室、物资库房、灰库、员工食堂、宿舍等关键部位进行了检查。姚明要求项目部持续加强物资质量源头把控，确保必检物资理化检验率100%，监督不合格产品后处理情况，大力开展修旧利废、交旧领新、回收再利用，开展设备设施全周期隐患排查治理，实现设备维保标准化、隐患治理常态化、风险防控全程化。

座谈会上，宋志强认真听取西北项目部关于生产经营、队伍建设、工程技术及下一步工作计划的专项汇报并对项目部各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定。

宋志强对西北项目部下一步工作提出六点要求：

一是要推动党建与生产深度融合。牢牢把握党建与生产经营深度融合主线，把党建工作贯穿工程技术、安全生产、市场开拓、队伍建设全过程。

二是要推进精益管理，开展降本增效。全面推进经营结算工作，开展各区块成本对比分析，最大化争取各区块结算提效。常态化开展形势任务教育，引导全员树立成本意识、节约意识、效益意识。全方位梳理项目运行成本、设备维修、井下附件和水泥添加剂使用等各环节成本痛点，细化成本管控举措，严控非必要支出。

三是要深耕巴彦市场，跟踪市场动态。精准对接华北油田巴彦勘探开发分公司整体发展规划，珍惜每一口井施工任务，守稳核心市场主阵地。持续与甲方常态化沟通对接，精准研判甲方施工需求和生产部署变化。

四是要强化科技创新，助力提质增效。立足项目施工生产实际，围绕提质提速、降本增效等重点难点问题，持续推进技术创新与工艺优化。鼓励技术团队立足一线，针对性破解现场技术难题，提升施工效率。健全项目创新激励机制，鼓励全员立足岗位开展技术革新、安全技改，以科技创新持续赋能项目标准化、精细化、高效化管理，助力项目部生产经营质效稳步提升。

五是要抓实人才培养，建强人才队伍。常态化落实导师带徒、岗位练兵、轮岗轮训、技能提升等培育举措，针对性提升一线员工专业技能和实操水平。坚持育才、识才、用才相结合，搭建多元化人才成长平台。强化员工思想作风与职业道德建设，锻造一支素质过硬、技术精湛、作风务实、敢于攻坚的专业化基层人才队伍，为公司长效发展储备坚实人才资源。

六是要做好员工关爱，提升队伍凝聚力。持续抓好项目部食堂、宿舍、营地环境等后勤管理，严格把控食材采购、卫生保洁等关键环节，不断优化餐饮服务、改善居住环境，为员工营造安全、舒适、舒心的工作生活氛围。常态化关注员工思想动态、倾听员工心声，及时了解员工诉求，主动协调解决员工急难愁盼问题，持续提升员工幸福感与归属感。